製造業改善改革いろは 一覧

製造業を営む経営者や工場長の方々向けに、生産技術のことやトヨタ生産方式の基礎知識や、製造業の改善・改革のノウハウなどをまとめました。日本の製造業の復活の一助になれば幸いです。

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無料簡易5S診断で生産性を10%高める方法

製造業改善コンサルティングは、ご契約の前に無料で「簡易5S診断」を行っています。この簡易5S診断を行うだけで、生産性を10%程度高めることができます。なぜ簡易5S診断を実施するだけで生産性が高まるのかの理由を、そして、簡…

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5S活動で企業を成長させる「5Sの3段階理論」

5Sとは 5Sとは、一般的に「整理/整頓/清掃/清潔/躾(習慣)の各言葉の頭文字、アルファベットで構成される言葉」です。 確かにその通りなのですが、それは単に「5S」という言葉、名前の由来を説明しているに過ぎないと思いま…

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製造業の生産リードタイム短縮は5S活動から

製造業が生産リードタイムを短縮するメリット リードタイムにはいくつかの種類がありますが、製造業で気になるのは生産リードタイム(製造リードタイム)でしょう。生産リードタイムとは、生産ラインの先頭から製品が完成して出荷するま…

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5S活動はなぜ定着しないのか、5つの理由と対策

5S活動の定着は永遠のテーマ 5S活動を経験したことがあり、5S活動のことをよく知っている方は、「5S活動は定着しにくい」ということを、よくご存じではないかと思います。 私が今まで、コンサルティングで多くのクライアント様…

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製造業で5S活動の定着しやすい進め方

以前のコラム「5S活動はなぜ定着しないのか、5つの理由と対策」では、5S活動が定着しない5つの理由とその対策を明らかにしました。 そのコラムで述べた5つの理由の中で、特に1番目の理由「経営トップや経営幹部の覚悟ができてい…

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90%以上の社長が知らない5S活動の本当のメリット

多くの工場で、5S活動の導入・定着化で成功できないのは、コラム「5S活動はなぜ定着しないのか、5つの理由と対策」でも取り上げたように、経営トップの覚悟ができていないことが第一の理由です。 なぜ、経営トップの覚悟が出来てい…

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製造業での5S活動の理想的な目標設定と活動事例

すでに別のコラム「5S活動で企業を成長させる『5Sの3段階理論』」の中で、「5Sの3段階理論」なるものをご紹介しております。 この「5Sの3段階理論」は、工場やオフィスなどの現場の5S活動の状態やレベルを3段階でステップ…

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製造業における2Sと5Sの違い

一般的な2Sと5Sの違い 製造業における2Sと5Sの違いを説明する前に、これらの言葉の定義をしておきたいと思います。 5Sとは整理、整頓、清掃、清潔、躾(しつけ)の5つの頭文字Sからできた言葉です。製造業では、環境整備の…

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製造業で新しい価値を生み出して成功するための方法

5Sとバリューチェーン ものづくりの流れである生産ラインは、個々の工程の連鎖からなり、プロダクトという成果物を生み出しています。このプロダクトは、顧客や社会のためになる価値でもあります。そういった意味で、生産ラインはバリ…

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