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企業ビジョンの実現を目指す中で起こる経営危機の原因と対策
企業ビジョンの実現までに、順風であることは稀で、その途中で事業規模に合わせてさまざまなトラップでつまずきます。ときどき経営危機とも言える落とし穴に落ちてしまうこともあります。企業ビジョンの実現を目指す中で、さまざまな原因で経営危機が起こりま…
社長の夢実現への道 一覧
経営の正しい考え方や方法、フレームワーク、用語の解説など、企業経営のお役にたつ情報を非定期で公開しています。更新した日付け順に並んでいます。経営の改善のお役に立てば幸いです。
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FTAの活用でFMEAが効果的に！FMEAとFTAの関係と活用方法
FMEAをより実効性のある手法にするためには、FTAの活用が不可欠です。不具合は単一原因ではなく、複数の原因が重なって発生することが多く、これを可視化できるのがFTAです。FTAの基本定義と考え方を整理しながら、FMEAとの関係と具体的な活…
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小さな会社の社長が把握すべき経営の数字は3つ
小さな会社の社長は決算書が読めるようにならなくても、利益が出そうか、支払はきちんとでき給料が出るか、税金を支払うお金が残っているかの3つの数字、つまりキャッシュフローを把握することです。これらの数字の改善のポイントは新規顧客獲得です。経営の…
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顧客第一主義を貫くための考え方と方法
経営理念に顧客第一主義を掲げている企業でも、実際には自社第一主義になっている場合が多々あります。顧客第一主義を貫くことは、とても難しいのですが、実現できたら優良企業になります。優良企業と顧客第一主義の徹底は、ある意味で同義です。顧客第一主義…
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新規開業したクリニックが経営難に陥る根本原因は？
クリニックを新規開業させた少なからずの医師が、開業後半年～1年で経営難に陥ります。クリニックの経営難とは、資金繰りが悪化し、支払いが難しくなることです。もし、支払いができなくなったら、そのクリニックは倒産します。これからクリニックを開業させ…
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FMEAの定期見直しのポイント
FMEAは、設計や工程は時間とともに変化し、新たなリスクも生まれるため、FMEAは定期的に見直し、現実の設計や工程と常に一致させる必要があります。本コラムでは、設計変更やトラブル対応などの実務の中でFMEAを更新し、現場で活用される「生きた…
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IngIngのFMEA導入コンサル支援
FMEAは未然防止を実現する有効な品質手法ですが、多くの企業では現場で活用されていません。その原因の多くは導入の進め方にあります。IngIngでは、経営トップの方針や企業の課題に合わせて、現場実習を軸にした実践型のFMEA導入支援を行ってい…
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会社を発展させてくれるナンバー2との出会い方と活かし方
会社を発展させるためには、ナンバー2の存在が欠かせませんが、ナンバー2がいても発展しないことが現実です。その理由は、そのナンバー2は本物のナンバー2ではないからです。この記事では、本物のナンバー2はどういった人物か、出会い方、処遇など、初め…
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FMEAを正しく導入する流れ
FMEAは、製品や工程の潜在的な不具合を事前に予測し未然防止を実現する強力な品質手法ですが、多くの企業では、導入しても形だけの書類作成に終わり、現場で活用されていません。その原因の多くは「導入の順序」にあります。本コラムでは、中小企業がFM…
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FMEA導入の本質―QFD・VE統合思想で企業体質を変える
FMEAは、クレームや失敗を未然に防止する強力な手法です。しかし、前提となる思想が欠けていて、「FMEAとは分析活動のことだ」と勘違いしているなら、せっかくFMEAを導入しても形骸化します。本稿では、FMEAの導入で失敗する組織が理解してい…
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社長が初めて売上目標を立てるときの正しい考え方
今まで目標を立てたことのない社長は、売上目標が多いと思いますが、実はそれは二の次の目標となります。会社の目標の立て方は、会社での「目標」の意味を考えると簡単です。そして、基本となる目標を立てたら、会社全体の目標に落とし込んでいきます。会社の…
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FMEAを正しく導入することで得られる8つのメリット
FMEAの本当のメリットは、不良率の改善や再発防止だけではありません。未来を想像する力が育つ、ベテランの経験が資産になる、対話が増える、若手が育つ、組織が強くなるといった8つのメリットがあります。これらを享受するためには、FMEAのメリット…
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【経営者必見】FMEAの導入が進まない5つの理由と解決法
FMEAを正しく導入すると、設計品質が高まり、事故やクレームの未然防止ができ、顧客から信頼が得られるメーカーになります。しかし、FMEAの導入は難易度が高いようで、時間や人が足りなかったり、やり方が分からないといったことで導入が進まない企業…
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FMEAを導入すべき企業・すべきでない企業
FMEAは未然防止策として効果的ですが、実のところ全ての企業が導入すべきではありません。やみくもに導入すれば、時間と労力を浪費し、かえって組織の疲弊を招きます。条件が整っている企業にとっては、FMEAは企業体質を根底から強くする力を持ってい…
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再発防止策が「うまくいかない」本当の理由とFMEAという考え方
FMEAとは、起きるかもしれない失敗をあらかじめ考え、未然に防ぐ極めて優れた手法です。FMEAがもたらす本当の4つのメリット、FMEAの導入がうまくいかない理由、最初は小さく始めるという選択（ミニマムスタート）、再発防止策を「文化」にするた…
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経営理念を作成する目的は？
経営理念を作成する社長にとって、正しい経営理念とはどのようなものかと、作成する目的は何かが大事です。経営理念を作成するキッカケ、経営理念を作成する目的、経営理念実現に向けた取り組みなどについて述べました。会社を大きくしたいと考えたとき、経営…
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営業利益とは？初心者社長向けにざっくり解説
営業利益とは、本業の事業活動をして得られた利益のことです。経営初心者の社長向けに、営業利益の基本的な捉え方を理解するために、ざっくりと営業利益についてまとめました。「今さら営業利益」とお考えの方には、物足りない内容だと思いますが、社員に勉強…
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はじめての企業ビジョン！正しい企業ビジョンづくりを徹底解説
はじめて企業ビジョンをつくろうとお考えの社長に向けて、本では学べない「企業ビジョンづくり」を本音トークで、徹底解説いたします。企業ビジョンの意味やをつくる理由、つくるタイミング、つくり方、正しい企業ビジョンかどうかの判断、企業ビジョンができ…
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小さな会社に経営理念は必要か？
小さな会社に経営理念が必要かどうかは、結論から述べるならば、小さな会社のままでいるのであれば、立派な経営理念を必要としません。小さな会社を経営されていて、「立派な会社をつくりたい」とお考えの社長が初めて経営理念を作ろうとするときの考え方をご…
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経営理念を自分一人で作ることができる社長の条件
経営理念が機能すると、全社員が立派に育ち、会社が成長します。そのような求心力のある経営理念を社長お一人で作成できる社長には条件があります。経営理念の内容や社長一人で経営理念を作り切りたい人はどうしたらいいのか、経営理念コンサルタントに何を支…