コラムのタグ一覧
- 3C分析 / 12件
マーケティングの3C分析は、Customer（顧客）、Competitor（競合）、Company（自社）の3つのCの頭文字です。マーケティングの3C分析を使いこなすことで、自社の強みや今後目指すべき方向性を発見でき、経営方針の作成やクロスSWOT分析、ブルーオーシャン戦略、ブランディング戦略などに活かせたりできる優れもののマーケティング・フレームワークです。 - 5S活動 / 9件
- ECサイト / 5件
ECサイトとは、カートシステムが導入されたネット通販サイトのことです。ECサイトを制作するときのポイントや売上アップの方法など、ECサイトに関する記事をまとめました。 - FMEA / 2件
- HTML・CSS / 3件
- SEM / 12件
SEMとは、「Search Engine Marketing」の略で日本語では「検索エンジン・マーケティング」。意味は、検索エンジン経由で集客するための手法です。SEMの手法には、主にSEO対策とリスティング広告があります。 - SEO対策 / 30件
SEO対策とは、「Search Engine Optimization」の略で日本語では「検索エンジン最適化」と言います。主に検索エンジンGoogleで、狙ったキーワードでホームページを上位ヒットさせる手法のことです。SEO対策による集客手法のことを、SEM（Search Engine Marketing）と言います。SEO対策の手法には、たくさんの方法があり、SEO対策を行うホームページの状況や、競合ホームページのSEO強度などを考慮して組み合わせて行います。SEO対策から派生した施策方法として、ロングテールSEOやコンテンツマーケティングがあります。 - Web集客 / 27件
Web集客の手法には、Googleなどの検索エンジン経由での集客の他にも、ネット広告やYouTube動画広告などがあります。検索エンジン経由での集客には、SEO対策とリスティング広告があります。SEO対策とリスティング広告でのWeb集客手法のことを、SEM（Search Engine Marketing）と言います。 - WordPress / 7件
WordPressとは、世界で最も利用されているブログシステム（CMS）です。HTMLやCSSの知識がなくても、ブログやSNSよりは多少の知識が必要ですが、慣れたら直観的にホームページのページ追加や修正ができます。SEO対策がしやすく、コンテンツマーケティングを導入する場合は最適です。ただし、最近のWordPressは入念なSEO対策をする場合に、コツが必要になってきました。 - アイデア / 6件
- アクセス解析 / 1件
- イノベーション / 13件
- エジソン / 1件
- カスタマー・クライミング / 1件
- コーチング / 16件
コーチングとは、傾聴や承認、質問などのスキルがパッケージになったスキルを活用して、問題や目標のある相手に気づきを与えて導くための高度なコミュニケーションスキルです。コーチングをビジネスに応用したサービスをビジネスコーチングと言います。 - コンサルタント / 7件
- コンテンツマーケティング / 5件
コンテンツマーケティングとは、ホームページのページ数を増やして、ロングテールSEOで集客するための手法のことです。増やしてくページは、テーマに沿って行うことはもちろんのこと、検索結果で上位ヒットさせることだけを目的とせず、読者への貢献と集客を主なる目的とすべきです。読者の知りたい情報をしっかり書くことが基本です。コンテンツマーケティングの業者やコンサルティングをお探しならIngIngにご相談ください。 - サービス改善 / 2件
- ドラッカー / 10件
ピーター・F・ドラッカーは、「マネジメントの父」と言われ20世紀を代表する経営学者です。書籍の内容は、禅の公案のような質問が多くあり、考えさせられる内容なので、読み解くのに時間がかかりますが、巨大企業の経営者には必要な理論だと思います。ドラッカーの理論をさまざまな角度から紐解き、理解しやすくまとめていきたいと思います。 - ナンバー2 / 8件
ナンバー2とは、会社などの組織のリーダーを支える組織で2番目の役職のパートナーのことです。組織の成長や安定はリーダーの器によって決まると言われていますが、実際にはナンバー2の能力によるところも多いです。リーダーを支えるナンバー2について記事にしました。 - ビジネスコーチ / 8件
ビジネスコーチとは、コーチングのスキルを活用して経営者やこれから起業をしようと思っているビジネス・パーソンの導き手となったり、メンターになったりする職業のこと、もしくはその業務を行っている人物のことです。理想的なビジネスコーチは、成功者を輩出できること。そのためには、コーチングのスキルはもちろんのこと、人物論や成功哲学、企業経営、ビジネスフレームワークなどにも精通していることが理想的です。 - ブランディング / 4件
ブランディングとは、高額商品を開発したり、ロゴを作成したり、かっこいいデザインのものを作成したりする戦術的なことではありません。「自社が何で知られたいのか」「そのように知られるようにどうしたらいいのか」ということを戦略的に考え実施することをブランディングと言います。 - ブルーオーシャン / 6件
ブルーオーシャン戦略とは、要するに自社の強みで戦うことです。企業が競争に勝ち、成長していくために大切な考え方です。強みをどのように発見したら良いのか、どのような強みを持てば良いのか、強みでどのようにして戦えば良いのかといった、ブルーオーシャンについての記事をご覧ください。 - フレームワーク / 7件
ビジネスで利用できる便利なフレームワークについてまとめました。フレームワークを利用すると、独自に考えるよりも圧倒的な早さで考えをまとめることができたり、考えの方向性を間違えずに考えることができたりします。 - ペルソナマーケティング / 3件
- ホームページ / 21件
- ランディングページ / 8件
- リーダー / 3件
- ロングテールSEO / 14件
ロングテールSEOとは、たくさんの検索キーワードで上位ヒットを狙うSEO対策のことです。ロングテールSEOの手法は、テーマに沿って記事ページを量産するコンテンツマーケティングが基本です。SEO対策で費用対効果を高めるためには、ロングテールSEOが欠かせないと言っても過言ではありません。ロングテールSEOの魅力ややり方などをまとめました。ロングテールSEOの施策やコンサルティングならIngIngにお任せください。 - 一倉定 / 7件
一倉定（いちくらさだむ）は、昭和の時代の経営コンサルタントで、社長の教祖と言われた人です。一倉定がコンサルティングで使用したフレームワーク（三種の神器）は、一倉式経営計画、ABC分析、移動累計です。中小企業経営であれば今現在でも色あせることなく応用ができ、一倉定の経営理論の偉大さに感動さえあります。一倉定の経営理論をさまざまな角度からわかりやすく解説いたします。 - 事業ビジョン / 2件
- 二宮尊徳 / 1件
- 人材育成 / 12件
- 企業ビジョン / 18件
- 企業防災 / 1件
- 佐伯勇 / 2件
- 価格戦略 / 1件
- 倒産理由 / 2件
- 利益アップ / 4件
- 商品開発 / 20件
- 営業力 / 13件
- 売上アップ / 11件
- 多品種化 / 1件
- 多角化 / 2件
- 広告宣伝 / 5件
- 強み / 5件
- 意思決定 / 9件
- 戦略 / 8件
- 本田宗一郎 / 15件
本田宗一郎は、本田技研工業の創立者です。本田宗一郎という天才は、さまざまな企業に影響を与え、たくさんの偉業を残した人物です。藤沢武夫とタッグを組み、昭和の高度成長を支えた人物でもあります。たくさんの資料も残っているので、当社では偉大な社長としての人物研究だけでなく急成長企業の経営研究もさせていただいています。 - 松下幸之助 / 4件
- 松永安左エ門 / 3件
松永安左エ門は、経済成長していった現在の日本を予見し、明治から昭和の急発展していく日本の文明を電力分野で支えた大経営者です。日本国中を敵に回しても、自由経済のために戦ったこともあり「電力の鬼」という異名もあります。経営の神様でもある松下幸之助が尊敬していた経営者としても知られています。そのような松永安左エ門の人物像や経営に関する考え方について調査研究しました。 - 検索エンジン / 2件
- 独立起業 / 7件
- 理念浸透 / 9件
- 社員教育 / 10件
- 社是 / 1件
- 社訓 / 1件
- 移動累計 / 2件
- 経営哲学 / 6件
- 経営指標 / 4件
- 経営方針 / 4件
- 経営理念 / 40件
- 経営者マインド / 3件
- 経営計画 / 10件
経営計画は、会社の成長や安定経営にとって大切なものです。経営計画の種類には、時系列では短期経営計画から中期・長期経営家角があります。経営計画を構成する計画の種類には、利益計画や販売計画、設備計画、要員計画、プロジェクト計画、経営方針などがあります。経営計画の作り方や経営計画に使用される経営指標など、経営計画に関連する記事をご覧ください。 - 経理・財務 / 4件
- 藤沢武夫 / 8件
藤沢武夫は、本田技研工業の創業者、本田宗一郎を影から支えた理想のナンバー2です。当時、本田技研工業の実質経営者だった人物で、藤沢武夫がいなければ本田技研工業は世界企業になっていなかったと思われます。社長が会社を急成長させ、大企業にしていくためには理想のナンバー2との出会いが欠かせません。藤沢武夫の経営思想から理想のナンバー2像を考察したいと思います。 - 行動指針 / 14件
- 豊田佐吉 / 1件
- 赤字 / 3件
赤字に苦しむ会社や、赤字になりそうな会社は、赤字の種類や性質を理解していなければ、誤った経営判断をして、さらに会社を危険にさらしてしまう可能性があります。経営コンサルタントはもちろんのこと、つぶれない経営を目指す社長は、赤字の種類や性質、赤字からの脱出方法をよく学んでおく必要があります。
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