社長の情熱に火を灯し、本物の経営理念の構築と浸透で活気のある会社に

経営理念コンサルティング

経営理念コンサルティングの効果
本物の経営理念を構築、活気ある会社に成長、結果的には会社成長の時間短縮
5000回以上のセッション実績、95%以上の満足度

経営理念コンサルティングでは、入念なヒアリングで社長が目指すことや成功哲学を引き出し、本物の経営理念の構築をご支援いたします。

コンサルタントの効果的な質問により、社長の人生訓や仕事論をひとつずつ丁寧にひも解き、社長のモチベーションを高めます。社長の考えや言葉が明文化された経営理念に基づいた経営幹部を育成や、経営理念浸透研修を支援し、経営理念に基づいて運営される立派な会社を目指します。

経営理念コンサルティングのサービス内容

経営理念コンサルティングでは、社長の悩み相談対応やモチベーションアップを行いつつ、経営理念の構築や浸透をご支援しますが、フェーズに応じてご支援内容が異なります。

主なコンサルティング内容は、次の通りです。

1. 経営理念構築フェーズ

  • 基本理念づくり
  • 企業ビジョン(全社目標)づくり
  • 経営方針づくり
  • 行動指針づくり

2. 経営理念浸透フェーズ

  • 経営理念解説書の作成
  • 経営理念浸透プランの作成
  • 経営理念発表会支援
  • 経営理念浸透研修支援

3. リーダー育成フェーズ

  • 社員育成ソフト開発
  • コミュニケーションスキル研修
  • 経営幹部向けの経営理念解説研修支援
  • 経営幹部の理念浸透に関する悩み相談

4. 会社の成長フェーズ

  • 経営計画づくり
  • チラシ/ホームページ等の文章作成支援
  • 経営理念に基づいた新商品 / 新サービス開発支援

経営理念コンサルティングの流れ

経営理念コンサルティングの流れ(経営理念構築フェーズ、経営理念浸透フェーズ、リーダー育成フェーズ、会社の成長フェーズ)

お客様のご要望やスケジュール、進捗状況に応じて、これらの内容を組み合わせたり順番を変えたりして、カスタマイズいたします。

経営理念コンサルティングの支援事例

株式会社エデック様(埼玉県入間市)

経営理念づくりは、「すべての人が満足のできるものかどうか、モチベーションが高まるかどうか」を大切にしました。経営理念がつくり出される過程で、自分の考えがまとまって、明確な言葉になっていくので、何かあると、その都度、理念の言葉を判断基準として従業員に説明することができるようになりました。そうすると、イライラ感は消えていきました。

この事例の詳細を見る

90分無料体験コンサルティングのご案内

経営理念コンサルティングのご契約の前に、社長様向け90分無料体験コンサルティングを受けていただき、経営理念コンサルタントとの相性や可能性をお確かめください。

体験コンサルティングの内容

  • 社長様との面談を行い、経営理念コンサルティングをご体感いただきます。
  • 経営理念コンサルティングの方法や進め方をご説明いたします。

体験コンサルティングでわかること

  • 機能する正しい経営理念とはどのようなものか
  • 社長ご自身の強み
  • 経営理念コンサルタントとの相性と可能性

体験コンサルティングやご契約の流れ

1. お問い合わせ/体験コンサルティング

まずは、お問い合わせフォームかお電話にて、ご連絡ください。貴社のご事情をお伺いします。具体的なご要望が決まっていなくても大丈夫です。お気軽にお問い合わせください。

社長様向け90分無料体験コンサルティングをご要望の方は、体験コンサルティングお申込みフォームよりお申込みください。

体験コンサルティング
お申込みフォーム

2. 90分無料体験コンサルティング実施

社長様に90分無料体験コンサルティングを受けていただき、そのときに、経営理念の大切さや経営理念コンサルティングの方法などもご案内いたします。経営理念コンサルタントとの相性や可能性をご実感ください。

経営理念コンサルティングを継続して行うことで成果が出せそうだとお互いに納得できたら、コンサルティング契約の準備に進みます。

3. コンサルティング計画とお見積り

コンサルティング計画案と概算見積もりのPDFをメールにてお送りいたします。コンサルティング計画案と概算見積もりにご納得いただけたらご契約に入ります。

なお、ここで提出するコンサルティング計画はあくまでも計画であり、コンサルティングを実施していく中でより効果の高い計画に改善していく場合があります。

4. ご契約

経営理念コンサルティングのスケジュールが決定したら、コンサルティング契約と秘密保持契約を交わします。スケジュールに合わせて経営理念コンサルティングを実施いたします。

5. その後

コンサルタントが社長と時間をかけてヒアリングを行い、社長の考えや言葉を紡いで経営理念を構築します。毎回のコンサルティングで、会社を発展させる意欲と自信が高まっていくことを、ご実感いただけます。

経営理念が構築できたら浸透です。経営幹部の養成、経営理念発表会や経営理念浸透研修、経営理念に基づいた商品やサービスの開発等を行っていきます。

よくあるご質問

経営理念ができると、どのような効果がありますか?

本物の経営理念ができることで、社長の使命感が非常に高まり、気力が湧き上がります。また、社長の強い熱意に多くの社員が感化され、各人が経営理念に沿って考え、行動するようになります。そして、どこを切っても優れた仕事、サービスを提供できる優良企業への道が開けてゆきます。このように、全社的なイノベーションの原動力になります。

経営理念コンサルティングは、どのような会社が導入すべきですか?

経営の原理・原則に基づいて構築された正しい経営理念は、あらゆる業種、あらゆる規模の会社の経営力を非常に向上させる力を持っています。

全社員が力を合わせて一つの目的に向かう一体感を持ち、社員同士が互いに高め合い、助け合う素晴らしいチームをつくり上げ、顧客の創造という成果を習慣化したい社長にご導入いただければ、大きな成果をお約束できます。

経営理念はどのように作るのですか?

経営理念づくりの要諦は、100%社長の考えでつくり上げることです。コンサルタントの考えが入り込んでしまえば、社長が「これこそが、わが社の理念だ」と惚れこむような理念にはなり得ません。

経営理念コンサルティングの方法は、経営発展コーチング・メソッドを用います。社長が安心して心を開ける信頼関係を築き、社長の言葉を傾聴し、質問によって言葉にならなかった社長の心の声を聴き取って、それを言葉として結晶してゆきます。

このやりとりを、3時間を1回として月3回前後の頻度で面談させていただき、対話を行うなかで経営理念をつくり上げてゆきます。遠隔地の方や出張等でお会いできない場合は、Skypeなどのツールを使っての面談に対応いたします。

経営理念は、どれぐらいの期間でできますか?

月3回程度の面談で、10カ月程度で出来上がることが多いです。経営の課題解決をしっかり行いたい方の場合、回数を増やしたり、時間をかけたりすることがあります。

経営理念の「ひと言」を作るのに10カ月もかかるのですか?

「ひと言」で表現されたものは、経営理念の中の「基本理念」に該当します。経営理念づくりでは、基本理念の他に、企業ビジョン(全社目標)や経営方針、行動指針などもつくります。

経営理念コンサルティングの面談では何をすればいいですか?

経営理念コンサルタントの質問に、直観的に答えるだけです。経営上の悩みがある場合は、そのご相談にも対応いたします。

契約期間はどれぐらいですか?

経営理念コンサルティングの契約期間は1年です。1年を過ぎる場合は、自動的に継続をさせていただいています。

コンサルティングの内容にご満足いただけない場合は、途中でご解約していただけます。ご解約時のペナルティはございません。

その他のよるあるご質問

オプションサービス

経営理念コンサルティングと併せてご導入いただくと、さらに効果が高まるオプションサービスをご用意しています。

基調講演

経営理念発表会や事業計画発表会、その他の大会などでの基調講演を承っています。経営理念の大切さや、経営理念を構築・浸透された貴社の魅力と可能性など、お客様のご要望に合わせ講演内容を組み立てます。

「働く意味」研修

従業員向けに働く意味を教え、「会社で働くことが自分や家族の幸福につながること」を理解してもらうための研修です。経営理念が出来上がり、浸透させる前に行うと最適です。

この研修は、若手従業員だけでなく、リーダーや社長にも受けてもらい、全員一致の経営を目指します。

コミュニケーション研修

社長やリーダーは、経営理念浸透のときにコミュニケーション力が大切になります。社長向けと経営幹部・リーダー向けにそれぞれコミュニケーション研修を行っています。

社長向けのコミュニケーション研修は、外部会場にて社長のみが集まる場所で開催いたします。

経営幹部・リーダー向けは、貴社の選抜者のみで開催します。貴社オリジナルにカスタマイズした内容の研修を、貴社の会議室や温泉地の研修施設などを利用して実施いたします。

経営理念コンサルティング担当ごあいさつ

経営理念コンサルタント
関山 多聞
Sekiyama Tamon

中小企業の社長の苦しみは、誰に相談しても、なかなか深く理解してもらえませんし、結局すべてが社長一人の責任となります。

従業員が増えれば、毎日いろいろな問題が起こります。そのような問題は、すべて社長に跳ね返ってきますから、従業員が100名であれば100倍の苦しみがあります。私は、自分自身の社長業の経験で、そのストレスや苦しみがあることを学びました。

しかし、私は「その苦しみはやがて大きな喜びに変わる」ということも経験しました。

社長業はトンネル工事に似ていると思います。工事をしているときは、「本当にこの方向で良いのか?」と暗闇の中で不安になりますが、トンネルが抜けた瞬間に、今まで暗闇だった景色が一気に明るく照らされます。その喜びを一番大きく感じられるのも、社長の特権です。

経営理念コンサルティングでは、経営をしていて学んだことやコンサルティングでの経験、歴史上のエピソードなど、さまざまな成功例・失敗例に基づいて、社長様の経営アドバイスも行っています。

社長の気持ちをきちんと受け止め、社長の悩みを減らし、経営理念の実現に向かって進むことができるように会社を導く経営参謀として、経営理念コンサルティングをご利用ください。

見返すたびに、心からやる気が湧き出る経営理念や発展計画の策定。多くのお客様に喜ばれる商品・サービスの開発支援。理念をかみ砕き、社員にわかりやすく伝え、社員のやる気を引き出し、仕事の取組み方を改善するためのセッションや研修。これらのサービスを通じて、活気ある、儲かる会社づくりを支援します。

まずは、「体験セッション」にお申込みいただき、社長の思いや会社のことをお聞かせください。あなたに直接お会いできることを、心よりお待ちしております。

ページトップ