社長の情熱に火を灯し、本物の経営理念の構築と浸透で活気のある会社に

経営理念コンサルティング

経営理念コンサルティングでは、機能する正しい経営理念の構築をしながら、社長の悩みをひとつずつ丁寧にひも解き、社長のモチベーションを高めます。出来上がった経営理念を浸透させ、経営理念に基づいて運営される立派な会社になるようにご支援いたします。

経営理念コンサルティングのサービス内容

経営理念コンサルティングでは、社長の悩み相談対応やモチベーションアップを行いつつ、経営理念の構築や浸透をご支援しますが、フェーズに応じてご支援内容が異なります。

主なコンサルティング内容は、次の通りです。

1. 経営理念構築フェーズ

  • 基本理念づくり
  • 未来ビジョンづくり
  • 経営方針づくり
  • 行動指針づくり

2. 経営理念浸透フェーズ

  • 経営理念解説書の作成
  • 経営理念浸透プランの作成
  • 経営理念発表会支援
  • 経営理念浸透研修支援

3. リーダー養成フェーズ

  • コミュニケーションスキル研修
  • 経営幹部向けの経営理念解説研修支援
  • 経営幹部の理念浸透に関する悩み相談

4. 会社の成長フェーズ

  • 事業計画づくり
  • チラシ/ホームページ等の文章作成支援
  • 経営理念に基づいた新商品 / 新サービス開発支援

経営理念コンサルティングの流れ

経営理念コンサルティングの流れ

お客様のご要望やスケジュール、進捗状況に応じて、これらの内容を組み合わせたり順番を変えたりして、カスタマイズいたします。

経営理念コンサルティングの支援事例

株式会社エデック様(埼玉県入間市)

経営理念づくりは、「すべての人が満足のできるものかどうか、モチベーションが高まるかどうか」を大切にしました。経営理念がつくり出される過程で、自分の考えがまとまって、明確な言葉になっていくので、何かあると、その都度、理念の言葉を判断基準として従業員に説明することができるようになりました。そうすると、イライラ感は消えていきました。

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90分無料体験コンサルティングのご案内

経営理念コンサルティングのご契約の前に、90分無料体験コンサルティングをお申込みいただき、経営理念コンサルタントとの相性や可能性をお確かめください。

体験コンサルティングの内容

  • 社長様との面談を行い、経営理念コンサルティングをご体感いただきます。
  • 経営理念コンサルティングの方法や進め方をご説明いたします。

体験コンサルティングでわかること

  • 機能する正しい経営理念について
  • 社長としての自分の強み
  • 経営理念コンサルタントとの相性と可能性

体験コンサルティングやご契約の流れ

1. 90分無料体験コンサルティングお申込み

まずは、体験コンサルティングお申込みフォームかお電話にて、会社名、所在地、連絡先などをお聞かせください。

当社営業担当よりお電話させていただきます。なぜ経営理念をつくりたいのかの理由をお聞かせください。

体験コンサルティングお申込みフォーム

2. 90分無料体験コンサルティング実施

90分無料体験コンサルティングを受けていただき、そのときに、経営理念の大切さや経営理念コンサルティングの方法などもご案内いたします。経営理念コンサルタントとの相性や可能性をご実感ください。

経営理念コンサルティングを継続して行うことで成果が出せそうだとお互いに納得できたら、コンサルティング契約の準備に進みます。

3. コンサルティング計画とお見積り

コンサルティング計画案と概算見積もりのPDFをメールにてお送りいたします。コンサルティング年間計画案と概算見積もりにご納得いただけたらご契約に入ります。

なお、ここで提出するコンサルティング計画はあくまでも計画であり、コンサルティングを実施していく中でより効果の高い計画に改善していく場合があります。

4. ご契約

経営理念コンサルティングのスケジュールが決定したら、コンサルティング契約と秘密保持契約を交わします。スケジュールに合わせて経営理念コンサルティングを実施いたします。

5. その後

社長を対象に経営の悩み相談やモチベーションを高めるためのコンサルティングを継続して行いつつ、経営理念が構築できたら、経営幹部のコミュニケーション力の養成、経営理念発表会や経営理念浸透研修、経営理念に基づいた商品やサービスの開発等を行っていきます。

よくあるご質問

経営理念コンサルティングは、どのような会社が導入すべきですか?

本物の経営理念を構築して、経営理念に基づいた会社経営をしていきたい方におすすめです。

経営理念はどのように作るのですか?

社長様と面談でのヒアリングを行い、会社の存在目的や未来ビジョン、社長として経験された教訓、顧客に提供する価値などをすべてお伺いし、その言葉の中から経営理念を紡ぎ出します。

遠隔地の方や出張等でお会いできない場合は、Skypeなどのツールを使っての面談に対応いたします。

経営理念は、どれぐらいの期間でできますか?

月3回程度の面談で、10カ月程度で出来上がることが多いです。経営の課題解決をしっかり行いたい方の場合、回数を増やしたり、時間をかけたりすることがあります。

経営理念の「ひと言」を作るのに10カ月もかかるのですか?

「ひと言」で表現されたものは、経営理念の中の「基本理念」に該当します。経営理念づくりでは、基本理念の他に、未来ビジョンや経営方針、事業計画などもつくります。

経営理念コンサルティングの面談では何をすればいいですか?

経営理念コンサルタントの質問に、直観的に答えるだけです。経営上の悩みがある場合は、そのご相談にも対応いたします。

契約期間はどれぐらいですか?

経営理念コンサルティングは、契約期間を設けておりません。ご要望の内容が完了するまで、コンサルティング継続のご判断は随時承っております。

コンサルティングの内容にご満足いただけない場合は、途中でご解約していただけます。ご解約時のペナルティはございません。

オプションサービス

経営理念コンサルティングと併せてご導入いただくと、さらに効果が高まるオプションサービスをご用意しています。

基調講演

経営理念発表会や事業計画発表会、その他の大会などでの基調講演を承っています。経営理念の大切さや、経営理念を構築・浸透された貴社の魅力と可能性など、お客様のご要望に合わせ講演内容を組み立てます。

「働く意味」研修

従業員向けに働く意味を教え、「会社で働くことが自分や家族の幸福につながること」を理解してもらうための研修です。経営理念が出来上がり、浸透させる前に行うと最適です。

この研修は、若手従業員だけでなく、リーダーや社長にも受けてもらい、全員一致の経営を目指します。

コミュニケーション研修

社長やリーダーは、経営理念浸透のときにコミュニケーション力が大切になります。社長向けと経営幹部・リーダー向けにそれぞれコミュニケーション研修を行っています。

社長向けのコミュニケーション研修は、外部会場にて社長のみが集まる場所で開催いたします。

経営幹部・リーダー向けは、貴社の選抜者のみで開催します。貴社オリジナルにカスタマイズした内容の研修を、貴社の会議室や温泉地の研修施設などを利用して実施いたします。

経営理念コンサルタント紹介

経営理念コンサルタント
関山 多聞
Sekiyama Tamon

プロフィール

経営コンサルティング会社に師事し、新入社員研修や営業マン研修の講師を担当した後、経営管理システム製造・販売会社に転職。同社の社長が引退のおり、製品権利を譲り受けて独立起業する。

そのころにコーチングの魅力を知り、コーチングのスキルを習得後に経営管理システムの製造・販売事業を共同経営者に譲り、プロのビジネスコーチとして独立する。

経営理念の構築・浸透とビジネスコーチングのスキルに親和性があることに気づき、研究や実績を重ね、経営理念コンサルタントとしてのスキルを確立していく。

経営理念コンサルティングのクライアントから依頼を受け、年商1.2億の介護会社の代表取締役社長に就任。社長就任後数か月後で赤字に転落するも、失敗から教訓を学び、業績を回復。その後、新サービス開発に成功。それが話題となり、テレビの全国放送で紹介されたことも重なる等して、顧客が倍増する。業務のマニュアル化、仕組み化を進め、2年ほどで施設を2店舗増やし、増収増益を実現。

社長としての経営経験や業績回復の過程から掴んだ教訓、ピーター・ドラッカー先生や一倉定(いちくらさだむ)先生などの経営理論と融合させ、独自の経営理念コンサルティング・メソッドを開発。

経営理念コンサルティングの面談回数が、累計で1,500回を超える。

ごあいさつ

中小企業の社長の苦しみは、誰に相談しても、なかなか深く理解してもらえませんし、結局すべてが社長一人の責任となります。

従業員が増えれば、毎日いろいろな問題が起こります。そのような問題は、すべて社長に跳ね返ってきますから、従業員が100名であれば100倍の苦しみがあります。私は、自分自身の社長業の経験で、そのストレスや苦しみがあることを学びました。

しかし、私は「その苦しみはやがて大きな喜びに変わる」ということも経験しました。

社長業はトンネル工事に似ていると思います。工事をしているときは、「本当にこの方向で良いのか?」と暗闇の中で不安になりますが、トンネルが抜けた瞬間に、今まで暗闇だった景色が一気に明るく照らされます。その喜びを一番大きく感じられるのも、社長の特権です。

経営理念コンサルティングでは、経営をしていて学んだことやコンサルティングでの経験、歴史上のエピソードなど、さまざまな成功例・失敗例に基づいて、社長様の経営アドバイスも行っています。

社長の気持ちをきちんと受け止め、社長の悩みを減らし、経営理念の実現に向かって進むことができるように会社を導く経営参謀として、経営理念コンサルティングをご利用ください。

見返すたびに、心からやる気が湧き出る経営理念や発展計画の策定。多くのお客様に喜ばれる商品・サービスの開発支援。理念をかみ砕き、社員にわかりやすく伝え、社員のやる気を引き出し、仕事の取組み方を改善するためのセッションや研修。これらのサービスを通じて、活気ある、儲かる会社づくりを支援します。

まずは、「体験セッション」にお申込みいただき、社長の思いや会社のことをお聞かせください。あなたに直接お会いできることを、心よりお待ちしております。

チームコンサルティングによるワンストップ対応

経営理念コンサルティングだけでなく、連携の取れたチームコンサルティングによりクライアント会社様の更なる発展をご支援いたします。

製造業改善コンサルティング

製造業改善コンサルティングは、トヨタ生産方式をベースに開発した村上式製造現場改善方式で、リードタイム短縮や品質改善だけでなく、ものづくり工場のリーダーを育成し、利益を出す仕組みを定着化させ、工場の生産性を飛躍的に高めるご支援をいたします。

5S活動の体制づくりと実施をベースに、利益が出る仕組みづくりやリーダー養成を行います。

製造業のクライアント様で、経営理念コンサルティングで経営理念が出来上がり、経営理念の浸透を開始した後に、製造業改善コンサルティングを導入することで、会社の業績を飛躍的に高めることが可能です。

製造業改善コンサルティング

Web集客コンサルティング

商品やサービスのマーケティングから営業活動の支援まで、売れる商品と売れる仕組みをつくり上げ、ホームページを活用して集客や売上アップを目指すためのコンサルティングです。

Web集客コンサルティングでは、ランディングページとSEOコンテンツ・マーケティングを組み合わせたWeb集客を基本とします。Googleから評価されやすく、集客力が高いホームページを制作し、直接営業と連動させて、効果的な集客の流れを構築します。

経営理念に基づいて開発された新商品・新サービスの営業戦略から販売までご支援いたします。

Web集客コンサルティング


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