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会社は無理の連続を乗り越えて成長する
会社経営をしていると無理の連続です。それを乗り越えていった会社のみが生き残り、成長していくのだと思います。誰かがその無理を乗り越えて見せたら、その後を別の企業も付いていきます。本田宗一郎を例に無理の数々を乗り越えていったエピソードを交えて、…
藤沢武夫に関する記事一覧
藤沢武夫は、本田技研工業の創業者、本田宗一郎を影から支えた理想のナンバー2です。当時、本田技研工業の実質経営者だった人物で、藤沢武夫がいなければ本田技研工業は世界企業になっていなかったと思われます。社長が会社を急成長させ、大企業にしていくためには理想のナンバー2との出会いが欠かせません。藤沢武夫の経営思想から理想のナンバー2像を考察したいと思います。
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社長一人で創業した会社をナンバー2と協力して大きくできる条件
志の高い社長が、お一人で事業を立ち上げて、なかなか会社が大きくならない場合は、人材がいないからです。その人材とは優秀のナンバー2です。志の高い社長がどのような人をナンバー2として受け入れたらいいのか、ナンバー2を受け入れられる社長の心構えは…
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企業のナンバー2の仕事とは？
社長一人で経営をしていたときは、従業員数が50人までぐらいにしかならないのですが、企業が発展するためには、ナンバー2の存在が欠かせません。理想的なナンバー2はどういった仕事をするのかを、世界企業に発展していく本田技研工業を陰から支えた藤沢武…
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みづほ自動車製作所の倒産理由から見える価格戦略の正しい考え方
オートバイ「キャブトン」で有名な、みづほ自動車製作所は、本田宗一郎に負けないぐらいの優秀な技術者であった内藤正一が創業者です。1950年代の競争の激化で価格戦略に失敗し、倒産しました。みづほ自動車製作所の倒産理由から、価格戦略の正しい考え方…
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会社を成長させたトップは知っているナンバー2の必要性
会社を成長させたい場合には、トップの補佐役となる理想的なナンバー2の存在が不可欠です。ナンバー2との役割分担、ナンバー2との出会い方、負けず嫌いの社長の注意点など、ナンバー2といっしょに会社を成長させるトップの心構えをまとめました。志のある…
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HONDAを世界企業に成長させたナンバー2藤沢武夫の経営哲学とは？
本田宗一郎を創業期から支え、世界のHONDAに成長させた理想のナンバー2藤沢武夫が、本田技研工業時代に体得した2つの経営哲学。それは、「万物流転の法則に逆らえ」と「松明は自分の手で」です。この2つの経営哲学は、現在の経営者にも大切な哲学です…
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自社の商品やサービスの強みを発見する方法
自社の商品やサービスの強みが明確になると、それを利用した顧客の満足度が高まり、売上高も高まります。自社の商品やサービスの強みを発見する2つの方法をご紹介します。強みは変化するのでときどき白紙で強みを考えることも大切です。…
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中小企業のビジョンはどのようなものにすべきか？
中小企業のビジョンの考え方をまとめました。「中小企業なので、自社の実力を考えたら小さなものが良のか、社長の志としては日本一を目指したいし」といったことで迷われることでしょう。大きな企業ビジョンを考える社長のために、実現方法と注意点についても…
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丸正自動車製造の倒産理由から見える正しい経営理念とは？
丸正自動車という、かつて存在したオートバイメーカーをご存じでしょうか？ 年配のオートバイファンの方々であれば、ライラックという名前のオートバイでご存じのことでしょう。 今現在、日本国内の主となるオートバイメーカーは4社で…
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本田宗一郎と藤沢武夫から学ぶトップとナンバー2がうまくいく条件
会社にナンバー2が入り、トップとナンバー2がうまく連携できると、経営の壁を突破し、今まで以上に会社が成長します。そのための理想のナンバー2の条件を、本田技研工業の本田宗一郎と藤沢武夫から考察しました。藤沢武夫の経歴と併せてご覧ください。…