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会社を成長させたトップは知っているナンバー2の必要性
会社を成長させたい場合には、トップの補佐役となる理想的なナンバー2の存在が不可欠です。ナンバー2との役割分担、ナンバー2との出会い方、負けず嫌いの社長の注意点など、ナンバー2といっしょに会社を成長させるトップの心構えをまとめました。…
藤沢武夫に関する記事一覧
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HONDAを世界企業に成長させたナンバー2藤沢武夫の経営哲学とは？
本田宗一郎を創業期から支え、世界のHONDAに成長させた理想のナンバー2藤沢武夫が、本田技研工業時代に体得した2つの経営哲学。それは、「万物流転の法則に逆らえ」と「松明は自分の手で」です。この2つの経営哲学は、現在の経営者にも大切な哲学です…
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自社の商品やサービスの強みを発見する方法
自社の商品やサービスの強みが明確になると、それを利用した顧客の満足度が高まり、売上高も高まります。自社の商品やサービスの強みを発見する2つの方法をご紹介します。強みは変化するのでときどき白紙で強みを考えることも大切です。…
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中小企業のビジョンはどのようなものにすべきか？
中小企業のビジョンの考え方をまとめました。「中小企業なので、自社の実力を考えたら小さなものが良のか、社長の志としては日本一を目指したいし」といったことで迷われることでしょう。大きな企業ビジョンを考える社長のために、実現方法と注意点についても…
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丸正自動車製造の倒産理由から見える正しい経営理念とは？
今現在、日本国内の主となるオートバイメーカーは4社です。ホンダを筆頭に、ヤマハ、スズキ、そしてカワサキです。 かつて日本国内のオートバイメーカーの数は、驚くことに250社以上あったとも、一説では300社以上あったとも言わ…
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本田宗一郎と藤沢武夫から学ぶトップとナンバー2がうまくいく条件
会社にナンバー2が入り、トップとナンバー2がうまく連携できると、経営の壁を突破し、今まで以上に会社が成長します。そのための理想のナンバー2の条件を、本田技研工業の本田宗一郎と藤沢武夫から考察しました。藤沢武夫の経歴と併せてご覧ください。…