中小企業の成長サイクルをつくるコンサルティング

零細企業が小企業に成長するためのポイントは、１．社長のマインド変革、２．商品力を高めること、３．販売力を高めること、４．資金繰りの改善、５．人材のイノベーションの5つです。零細企業の場合は、4と5は1から3が解決したら、容易に解決できます。これらを解説をしっかり学び、立派な会社に成長させてください。

よく、社員とアルバイトの仕事の差で聞かれることは、「責任の差」と言われることがありますが、これだけではスッキリしません。結局のところ、「社員は仕組みを創ってマニュアル化し、アルバイトスタッフにマニュアル通りに実施してもらう」ということが、社員とアルバイトスタッフの差です。

社員が仕事でミスをしたときに、社長から「ちゃんと仕事しろ」と注意されることがあります。その会社には明確な業務マニュアルは存在しないはずです。社長からよく「ちゃんと仕事しろ」と注意される方、社員がちゃんと仕事をしなくて困っている社長に向けて、業務マニュアルの作成方法や改善方法をご説明します。

小さく始めるということは、なるべく借金しないで、なるべく固定資産を持たず軒下を借りて、ソフトで勝負していくことです。小さな規模で起業すると、リスクを減らすことができます。小さく始めることの意味、大きく考える人の傾向、小さく始めつつ大きな夢を持ってもらいたことなど、これから起業される方に向けて解説します。

集客ホームページの制作過程で、集客ができる原稿を制作します。制作するページ数に応じて、たくさんの質問をして、そのご返答に基づいて当社にて原稿を作成します。集客ができるかどうかは、質問の質で決まると言っても過言ではありません。この記事では、質問の質や受け答えする人のこと、質問例などのノウハウを解説します。

ホームページを制作会社に依頼して制作してもらった後にSEO対策しようとしても、上位ヒットさせられない場合があります。そのパターンと対策をご紹介します。どのパターンも、ホームページ制作会社の知識不足です。ホームページで集客したい場合は、ホームページ制作の企画段階で、Webコンサルティングの導入をおすすめします。

マーケティングとはどのようなものなのか。何をしたらマーケティングをしたことになるのか。自分が客の立場に立ったら、いろいろと「あの会社は良い、悪い」と言えるのですが、自社にとっては難しいものです。マーケティングはお客様の立場で考えることは大事です。その考えるポイントを、身近な事例を交えて解説いたします。

社員から「話を聞いてくれない」と言われる社長の特徴や、社員の話を聞かないことの弊害、考え方や解決法などをまとめました。社員の話を聞いてあげた時間が、後で何倍にもなって還ってくることもあります。社員の話をしっかり聴いて、社員から信頼される社長を目指してください。

今まで、いろいろな社長と出会ってきましたが、それぞれの社長の働き甲斐は、千差万別です。小さな会社の社長は、どのようなモチベーションで仕事に精を出しているのかをパターンにしてみました。社長の働き甲斐とは、社長の幸福論でもあります。解りやすい言葉で、小さな会社の社長の働き甲斐について述べたいと思います。

世の中を見ていると、成長企業は毎年の売上高が2倍に成長していくことが、当たり前のように起きています。売上高が伸びていない企業は、事業構造に何か問題があります。中小企業で売上高を2倍にすることを目標として、そのための考え方や当社のコンサルティング支援の方法をご説明いたします。

自社ホームページを入念にSEO対策したくても、ホームページの制約によってできないことがあります。このコラムでは、今まで経験してきた、入念なSEO対策ができない制約パターンと、その対策方法をご説明いたします。ホームページを新規制作し、入念なSEO対策を予定されている方は、制作前にこの記事をご覧ください。

企業経営において、「戦略」という言葉をよく使います。戦略と似た言葉に「戦術」があります。お客様との打ち合わせで、戦略と戦術が間違って使われていることが少なからずあります。このコラムでは、経営における戦略と戦術の意味や関連性についてご説明したいと思います。

一社依存している企業の特徴やリスク、顧客の一社依存を回避する方法について、事例をまじえてご説明します。会社を経営していく中で、社長の役割としてもっとも大事なことは、売上高を伸ばすことでも、ヒット商品をつくることでもありません。会社の危険を回避することです。一社依存を回避して安定経営を目指してください。

従業員数が数十人程度までの零細企業から小企業までの社長の仕事に限定して、社長の仕事とは何かをまとめました。小企業までの社長の仕事は、「あらゆること」です。そのあらゆることに含まれる、社長だけにしかできない会社経営の基本的な仕事内容を述べたいと思います。

短期経営計画を毎年立てていても、毎年同じような事業活動になってしまったり、会社が成長しなかったりする場合、「短期経営計画を実現するための根拠がない」「売上・利益計画を実現するための方針が明確でない」「予実を測るKPIが明確でない」「定期的にフィードバック分析していない」という原因が考えられます。

短期経営計画とは、自社の1年間の経営計画のことです。自社が目指している経営指針、1年間の売上目標と利益目標、12ヶ月の売上・利益目標、売上・利益目標を実現するための販売方針がセットになったものを作成することで、計画が具体的に実施されます。短期経営計画の作成方法をわかりやすく具体的に解説いたします。

WordPressを用いたホームページ制作を担当される方に向けて、最低限知っておいてほしい知識をまとめました。ホームページ制作会社から教えてもらえない知識もあり、公開後にSEO対策したいときやアップデートしたいときにトラブルになることもあるため、業者に依頼する前に把握しておいてください。

社員を雇っている小企業の社長は、「社員がちゃんと仕事をしない」と悩んでいる方が多いことでしょう。そのような悩みを抱える社長の考え方に間違いがある場合があります。どうしたら社員がちゃんと仕事をしてくれるようになるのかの考え方をまとめました。

企業文化の醸成とは、要するに、社長の何らかの考え方を社員全員に浸透させ、定着させることです。企業文化が醸成した状態とは、そのような企業文化が定着した状態のことです。企業文化の醸成のカギは、経営理念に基づいた業務マニュアルづくりにあります。その運用によって社員を育成し、企業文化を醸成させていきます。

Web集客施策を本格的に行いたくても、既存のホームページ制作会社の妨害によって、施策ができない場合があります。理由はホームページ制作会社に重要なWebアカウントの管理を任せているために、自社や別業者にて改善が出来ないためです。会社を成長させたいと考える社長向けにWebアカウントの管理についてまとめました。