製造業改善コンサルティング
コンサルティング・プラン一覧
標準プラン
5S改善体制づくり ＋ 5S活動の導入・定着化
トヨタ生産方式を工場に導入し、リードタイム短縮や品質改善を行いたい企業様におすすめ。
製造業改善コンサルティングの標準プランでは、次のような効果が得られます。
得られる効果
- 商品製造やサービス提供のリードタイムが短縮できる。（目標30％以上短縮）
- 現場がすっきりして、作業環境がよくなる。
- 品質が改善され、クレームや事故の数が減る。
- 原因不明の慢性不良がなくなる
- 生産に追われてバタバタすることが減る
プレミアムプランA
5S改善体制づくり ＋ 5S活動の導入・定着化 ＋ 利益が出る仕組みづくり
トヨタ生産方式を工場に導入し、リードタイム短縮や品質改善を行いつつ利益を増やし、ライバル企業に勝てる体制を整えたい企業様におすすめ。
製造業改善コンサルティングのプレミアムプランAでは、標準プランの効果に加え、次のような効果が得られます。
得られる効果
- 利益が増え、新しいことに投資ができるようになる。
- 会社の競争力が高まる。
プレミアムプランB
5S改善体制づくり ＋ 5S活動の導入・定着化 ＋ リーダー養成研修
トヨタ生産方式を工場に導入し、リードタイム短縮や品質改善を行いつつ、経営幹部やリーダーを育成し、チャレンジ・カルチャーを定着させたい企業様におすすめ。
得られる効果
- 従業員にやる気が出て、活気ある工場になる。
- 経営幹部やリーダーが育ち、会社にチャレンジ・カルチャーができる。
フルパッケージプラン
5S改善体制づくり ＋ 5S活動の導入・定着化 ＋ 利益が出る仕組みづくり ＋ リーダー養成研修
標準プランとプレミアムプランA・Bの取り組みをすべて行い、製造現場の総合的な改善を行いたい企業様におすすめ。