ライバル企業に勝てる体制を整える

製造業改善コンサルティングプレミアムプランA

プレミアムプランAの内容と得られる効果

5S改善体制づくり＋ 5S活動の導入・定着化＋利益が出る仕組みづくり

トヨタ生産方式を工場に導入し、リードタイム短縮や品質改善を行いつつ利益を増やし、ライバル企業に勝てる体制を整えたい企業様におすすめ。

製造業改善コンサルティングのプレミアムプランAでは、次のような効果が得られます。

プレミアムプランAでは、月2回のコンサルティングを実施いたします。1回は6時間、もう1回は3時間です。

初回はキックオフを行います。また、併行して利益が出る仕組みづくりを行います。

1カ月目の後半は、5S改善体制づくりを行います。プロジェクト責任者、決裁者、プロジェクトに関連する幹部等と個別面談をして、現状を把握します。それと併行して、プロジェクト責任者と5S活動体制づくりを行います。すでに5S活動を行っている企業では、見直しを行います。

4か月目からは、5S活動の導入・定着化を行います。5Mベース（加工設備、部材、作業マニュアル等）の環境整備、品質不良、設備故障等の問題解決を実施し、改善ミーティングではグループリーダーが中心となって、班ごとに月2回（各30分程度）行います。

グループリーダーは「PDCA報告シート」を月1回プロジェクト責任者に提出し、プロジェクト責任者はグループリーダーに指示を出します。3ヶ月に1回、3ヶ月分のPDCA報告シートを社長とコンサルタントに報告します。

2年目以降の5S活動の導入・定着化では、5S活動の定着化を継続して行います。1年目のコンセプトは「チャレンジ」、2年目は「チームワーク」、3年目は「チェンジ」とステップアップしていきます。