製造業改善コンサルティング

メーカー向け生産装置製造工場（H社様）のコンサルティング事例

製造業改善コンサルティングを導入されたメーカー向け生産装置の製造工場の改善事例をご紹介いたします。コンサルティングを導入された結果、全体でリードタイムを4日ほど短縮できました。

製造業改善コンサルティング前のご事情や課題

製造工場では、単品受注生産で毎回設計仕様が変わり部品や材料の種類が多く、部品や材料の置き場がごちゃごちゃしていたり、仕掛部品が生産ラインを占拠したりしていました。そのため、必要部材を探し出し、台車に積み運搬するだけで、約4時間（リードタイム0.5日）余分にかかっていました。

製造業改善コンサルティングでは、製造現場改善プロジェクトにて、共通部材とその他の部材で置き場を分離し、共通部材置き場のレイアウトや運搬方法の改善を実施しました。

製造業改善コンサルティングを実施した結果、部材置き場の分離、共通部材置き場のレイアウトや運搬方法の改善により、先入れ先出し管理ができるようになりました。その他の改善も行い、合わせて、4日ほどリードタイムを短縮できました。