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クリニックの損益分岐点収益の意味や計算方法と黒字化のポイント
クリニックに何人の患者様が来院し、いくら医業収益を得たら黒字化するのかを知る方法は、損益分岐点収益や1日当たりの損益分岐点患者数を計算することです。少ない患者数でも黒字になるように事業計画を立てることで、競合クリニックよりも競争力の高いクリ…

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クリニックに何人の患者様が来院し、いくら医業収益を得たら黒字化するのかを知る方法は、損益分岐点収益や1日当たりの損益分岐点患者数を計算することです。少ない患者数でも黒字になるように事業計画を立てることで、競合クリニックよりも競争力の高いクリ…

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小さな会社の社長は決算書が読めるようにならなくても、利益が出そうか、支払はきちんとでき給料が出るか、税金を支払うお金が残っているかの3つの数字、つまりキャッシュフローを把握することです。これらの数字の改善のポイントは新規顧客獲得です。経営の…

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クリニックを新規開業させた少なからずの医師が、開業後半年~1年で経営難に陥ります。クリニックの経営難とは、資金繰りが悪化し、支払いが難しくなることです。もし、支払いができなくなったら、そのクリニックは倒産します。これからクリニックを開業させ…

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通常の事業経営で最終的に残る利益が経常利益です。経常利益を昨年よりも2倍に増益したいと目標を立てた場合、売上高をどれぐらい増やせば良いか予想してみてください。経常利益を増益したい場合の目標売上の計算方法や計算事例をご紹介します。目標売上は、…

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閉店間際のケーキ屋さんで1,000円分のケーキを購入しようとしたら、店員さんに「閉店です」と断られました。このケーキ屋さんは1,000円の売上高を失ったのですが、実は財務的には2万円相当の売上高を失ったのと等しいのです。ケーキ屋さんを始めた…