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営業利益を増やすメリットと方法
営業利益とは、「会社の本業で得られた利益」のことです。営業利益の意味、営業利益を増やすメリットや方法、その方法を行うときの注意点をご紹介いたします。会社は、利益を出すことで、社員にお給料が払え、お客様に良い商品やサービスを提供し続けることが…
社長の夢実現への道 一覧
経営の正しい考え方や方法、フレームワーク、用語の解説など、企業経営のお役にたつ情報を非定期で公開しています。更新した日付け順に並んでいます。経営の改善のお役に立てば幸いです。
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SEO対策のキーワードは何を調査して選ぶのか？
SEO対策をするときには、どのような検索キーワードでSEO対策をするのかを選びます。どのような検索キーワードでSEO対策をするかによって、集客数や費用対効果が大きく異なってきます。費用対効果の高い検索キーワードを選ぶための調査方法として、月…
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ホームページのアクセス解析でサーチコンソールの確認すべき箇所とは？
ホームページで集客したい場合のアクセス解析で欠かせないのが、Googleが無料で提供するサーチコンソールです。サーチコンソールの見るべき場所、操作方法、何の数値をどのように分析して、どのようにホームページを改善していくのかを述べました。ホー…
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優れたナンバー2がいたら会社は急成長する
会社に優れたナンバー2がいたら、会社は急成長します。そのような優れたナンバー2との出会い方や、優れたナンバー2が入社したらどういったことが起こるのか、優れたナンバー2の条件について、本田技研工業を創立された本田宗一郎と、その経営を支えられた…
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経営理念を見直すべきタイミングとは？
理念経営を実践している社長の中には、社長が掲げた、もしくはすでに掲げられている経営理念を、「見直したい」と思う場合があります。この記事では、経営理念を変更しても良い理由をご説明しつつ、経営理念を見直すタイミングを明確にし、それぞれのタイミン…
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Googleアナリティクスの直帰率とエンゲージメント率
アナリティクスの以前のバージョンであるUAには「直帰率」がありましたが、GA4では削除され、「エンゲージメント率」が新設されました。この記事では、直帰率とエンゲージメント率の違いや直帰率が削除された理由、エンゲージメント率を見てどのようにホ…
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中小企業はどのような経営理念を作成すべきか？
従業員数が30名以下の中小企業であっても、一般採用をし始めたら、事業規模を拡大するためには、経営理念が必要になります。中小企業がどのような経営理念を作成すべきなのか、経営理念を作成するタイミングや進化などについて解説いたします。経営理念の作…
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会社を辞めて起業したら収入を増やせるのか？
起業して収入を増やしたいと思っている方に、起業して失敗しにくい考え方や方法をまとめました。初めて起業する方にとっては、「起業は難しい」と思われますが、起業する前に、起業して失敗しないための考え方や方法を知っておくことは大事です。起業を目指す…
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チラシは本当に効果がないのか？チラシの効果を高める考え方
お客様にチラシ制作をご提案したときに、よく「チラシは効果がない」と聞きますが、それは本当でしょうか。確かに、一般的なチラシは、私も効果がないと思います。ここではチラシに効果が無いと思われる理由や、チラシの効果を高める方法についてご紹介いたし…
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コンテンツページにSEO対策で効果的な画像を挿入する方法
コンテンツページに画像を入れてSEO対策の効果を高める方法について解説いたしました。画像の大きさやファイルサイズ、拡張子について、また最新の拡張子WEBPについてもご紹介いたします。企業のホームページ担当をしている方、SEO対策を勉強されて…
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経営理念浸透プロジェクトのリーダー適任者は誰か？
経営理念の浸透は、会社全体のプロジェクトとして実施させて、時間をかけてでも会社を理念経営にしていきます。経営理念浸透プロジェクトとして発足し、全社に浸透させていきます。経営理念浸透のプロジェクトを担当するリーダーに相応しい人材はどういった役…
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社長の負けず嫌いの性格をどう活かすか？
社長は負けず嫌いの人が多いと思います。社長の負けず嫌いの性格が強ければ、それは会社の成長の源泉となります。しかし、その性格がマイナスに働くと、会社の発展を止めてしまう場合があります。社長の負けず嫌いの性格がマイナスに働いて、会社の発展を止め…
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経営理念を浸透させても理念経営が実現しない理由
経営理念が完成し、それを浸透させても、なかなか理念経営が実現しないことに、お悩みの社長は多いことでしょう。もしかしたら、経営理念がまだ浸透し切っていないのに、社長が「経緯理念が浸透した」と勘違いしている場合もあります。経営理念の浸透段階や、…
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指示の出し方が上手い上司がやっていること
上司から部下への指示の出し方が上手いと、部下が指示をすんなり引き受けてくれたり、指示された内容を適切に実行してくれるという想定していた結果が得られることはもちろんのこと、部下が育つという想定外のメリットもあります。指示の出し方が上手い上司が…
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社員の仕事に対するやりがいは貢献と成長
多くの社長は、「社員にやりがいを持って仕事してもらいたい」とお考えのことでしょう。人間関係には法則があり、それを知らなければ、社長も社員も「給料＝やりがい」と考えがちです。実のところ、社員の仕事に対するやりがいの源泉は貢献と成長です。社員の…
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経営理念を完成させた社長が普段から取り組んでいること
経営理念は単に作成しただけでは、すぐに形骸化してしまいます。経営理念を作成するときに、社長の事業にかける情熱を経営理念に込めると、本物の経営理念となります。本物の経営理念を作成する社長が、共通して普段から取り組んでいることがあります。立派な…
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変化を捉えることがイノベーションの機会となる
会社を成長させるためには、会社をイノベーションしていくことです。イノベーションとは、新商品開発だけでなく、業務の小さな改善もイノベーションです。小さなイノベーションでも積み重なれば、会社の成長につながります。このコラムではイノベーションの機…
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自社の経営理念は社員のやる気を引き出せる内容か？
経営理念が本物であり、正しく浸透させられたら、社員を鼓舞しやる気を引き出し、社員が成長し、会社に活気が出ます。自社の経営理念が社員のやる気を引き出せるものなのかどうかの判定ポイントをご紹介いたします。新しく経営理念を作成された社長や、経営理…
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ホームページとウェブサイトの違いは？ホームページの意味
私達が普段から「ホームページ」と呼んでいるものは、実のところ「ウェブサイト」が正しい呼び方なのです。このコラムでは、「ホームページ」の本来の意味や、なぜ誤用されてしまったのか、ホームページとウェブサイトの意味の違いをご説明しつつ、「ウェブサ…
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商品が売れるための基本条件
開発した商品が売れるための条件として、本当に基本的なことをご説明いたします。ここでご紹介する条件は、1つ欠けても商品が売れなくなります。基本的で当たり前のことであるが故に、見落とされがちです。特に、駆け出しの企業や、商品が売れなくて困ってい…