製造業改善コンサルティング

プレミアムプランB

プレミアムプランBの内容と得られる効果

5S改善体制づくり5S活動の導入・定着化リーダー養成研修

トヨタ生産方式を工場に導入し、リードタイム短縮や品質改善を行いつつ、リーダーを養成しチャレンジ・カルチャーを根付かせ、活気ある会社にしたい場合におすすめ。

製造業改善コンサルティングのプレミアムプランBでは、次のような効果が得られます。

得られる効果

  • 商品製造やサービス提供のリードタイムが短縮できる。(目標30%以上短縮)
  • 現場がすっきりして、作業環境がよくなる。
  • 品質が改善され、クレームや事故の数が減る。
  • 原因不明の慢性不良がなくなる
  • 生産に追われてバタバタすることが減る
  • 従業員にやる気が出て、活気ある工場になる。
  • 経営幹部やリーダーが育ち、会社にチャレンジ・カルチャーができる。

リーダー養成研修の内容

リーダー養成研修では、会社の発展に貢献できる優れたリーダーを輩出すべく、グループリーダーを対象として、次の指導を行っています。

  • 改善活動スキル研修
  • リードタイム短縮活動研修
  • マネジメントスキル研修(基礎編/応用編)
  • PDCAマネジメント研修
  • FMEA導入研修

リーダー養成研修は、座学で基礎的なことをお教えするだけでなく、現場で成果を出すための指導を行います。

グループリーダーが班の域を超えて力を合わせて、工場全体を改善し、リードタイム短縮のための改善プロジェクトを立ち上げ、実施します。改善プロジェクトの推進方法は、製造業改善コンサルタントが指導します。

人材育成と同時に、リードタイム短縮による工場の生産性向上につながります。

プレミアムプランBの年間計画

コンサルティング、プレミアムプランB年間計画

プレミアムプランBでは、月2回のコンサルティングを実施いたします。1回は6時間、もう1回は3時間です。

初回はキックオフを行います。また、併行してリーダー養成を行います。

1カ月目の後半は、5S改善体制づくりを行います。プロジェクト責任者、決裁者、プロジェクトに関連する幹部等と個別面談をして、現状を把握します。それと併行して、プロジェクト責任者と5S活動体制づくりを行います。すでに5S活動を行っている企業では、見直しを行います。

4か月目からは、5S活動の導入・定着化を行います。5Mベース(加工設備、部材、作業マニュアル等)の環境整備、品質不良、設備故障等の問題解決を実施し、改善ミーティングではグループリーダーが中心となって、班ごとに月2回(各30分程度)行います。

グループリーダーは「PDCA報告シート」を月1回プロジェクト責任者に提出し、プロジェクト責任者はグループリーダーに指示を出します。3ヶ月に1回、3ヶ月分のPDCA報告シートを社長とコンサルタントに報告します。

2年目以降の5S活動の導入・定着化では、5S活動の定着化を継続して行います。1年目のコンセプトは「チャレンジ」、2年目は「チームワーク」、3年目は「チェンジ」とステップアップしていきます。

プレミアムプランBの料金

基本料金月2回(6時間と3時間)
¥497,000/月+税
成果報酬かかりません
追加料金¥40,000/時+税

毎月2回のご訪問によるコンサルティングでは、多少の時間延長であれば、基本料金内で対応しております。また、基本料金の中に交通費や宿泊費等が含まれています。

6時間の日は、2日連続で3時間ずつに分けて実施されることもあります。また、そのようにも対応可能です。

追加料金は、時間を延長してのコンサルティングや、緊急対応にてかかる料金です。金額は時間当たりのタイムチャージ制になります。月2回のコンサルティングの日での延長あれば、交通費等がかかりません。

プラン一覧に戻る

製造業改善コンサルティングに戻る

ページトップ