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中小企業に最適な経営理念とは？その内容・作り方・浸透方法
中小企業は会社には、非の打ち所がない立派な経営理念を作成することは時間のムダになることがあります。しかし、経営理念がなければ、社長のビジョンや志は実現しません。そこで、小さな会社に最適なミニマムな経営理念の内容や作り方、浸透方法をご提案しま…
企業ビジョンに関する記事一覧
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社員に企業ビジョンを浸透させる方法
社長の信念が実現した姿を明文化したものが「企業ビジョン」です。正しい企業ビジョンの作成方法、企業ビジョンの伝え方、インセンティブを設けること、社長自ら成長していくこと、企業ビジョンを達成した場合の次の企業ビジョンの掲げ方といった、企業ビジョ…
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会社のビジョンを変更してもよい条件とは？
会社のビジョンを掲げても、そのビジョンを変更したいと思う場合があります。そのタイミングは、1.ビジョンの実現をあきらめたとき、2.ビジョンを達成してしまったとき、3.客観情勢が大きく変わったとき、4.より大きなビジョンを目指したいと考えたと…
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会社のビジョンとは？ビジョンの内容や作成方法など
ビジョンとは、会社が事業活動を通じて未来に実現させたいことを、社員全員が具体的にイメージできるように表したもののことです。会社の未来ビジョンを文章や絵で表します。会社のビジョンとはどういったものなのか、どういったビジョンを作成したらいいのか…
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経営理念のメリット
経営理念の最終的なメリットは、「社長の思い描く未来社会が実現できること」、「会社を発展させられること」です。正しい経営理念はさまざまなメリットがあります。正しい経営理念を浸透させられたら、そのメリットによって会社が発展していきます。このコラ…
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正しい企業ビジョンの作り方
企業ビジョンとは、社長が考える会社の未来像を、だれでも理解できるようにしたものが企業ビジョンです。誰が企業ビジョンを作成するべきか、どのように作成したら良いのか、正しい企業ビジョンの判断方法は何か、また経営理念コンサルタントによる企業ビジョ…
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経営方針とは？経営方針の種類と内容
経営方針とは、経営幹部が社長に代わって経営判断ができる判断基準のことです。事業を拡大し、会社を大きくしていくと、社長の見える範囲に限界が生じます。経営幹部に社長の仕事の一部を任せていく必要があります。この判断基準があることによって、経営陣が…
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ビジョンが浸透しない場合の点検項目と浸透方法
ビジョンを策定し浸透させようとしても、社員たちが受け入れてくれない場合があります。ビジョンの内容の点検項目と浸透方法をご紹介しますので、「ビジョンが浸透しない」とお悩みの方はぜひ参考になさってください。当社ではビジョンの策定や浸透のご支援を…
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経営理念と経営計画の関係とは？
経営計画の書籍には、「経営計画は経営理念から逆算して立てる」と書かれていることがよくあります。ところが、経営理念と経営計画の関連性について具体的に示されたものは皆無です。そこで、経営理念と経営計画の関係について述べしつつ、経営理念から短期経…
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事業ビジョンと企業ビジョンの違いは？
事業ビジョンとは事業の未来ビジョンのことです。企業ビジョンは、事業ビジョンを含む企業全体の未来ビジョンのことです。事業ビジョンと企業ビジョンの意味や違い、作り方、事例、浸透方法をまとめました。企業の規模によって、事業ビジョンと企業ビジョンの…
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会社の未来ビジョン作成で考えてはいけないことと有効な方法
会社の未来ビジョンを作成すると、会社が進むべき方向が明確になるので、社長や従業員はやる気が出て横道にそれにくくなります。会社の未来ビジョンの効用や誰が作るべきか、作り方や考え方など、未来ビジョンに関連することをまとめました。…
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中小企業のビジョンはどのようなものにすべきか？
中小企業のビジョンの考え方をまとめました。「中小企業なので、自社の実力を考えたら小さなものが良のか、社長の志としては日本一を目指したいし」といったことで迷われることでしょう。大きな企業ビジョンを考える社長のために、実現方法と注意点についても…
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経営理念と連携の取れたホームページとは？
経営理念から派生した経営計画に基づいて制作されたホームページが「経営理念と連携の取れたホームページ」です。経営理念策定前のホームページ製作も可能です。会社のイノベーション段階に応じてホームページを改修していくことが大切です。…
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中小企業における事業ビジョンの作り方
事業ビジョンの作り方は、コンサルタントによって異なります。当社のコンサルティングでの事業ビジョンの作り方は、社長の志や経営理念から作る方法、顧客を明確にして作る方法の2種類あります。…
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経営理念と利益追求どちらを優先？利益低下の会社が採るべき選択肢
経営理念の実現と利益追求の二択しかない場合には、利益追求を選んでください。ただし、その経営理念が正しくない可能性があります。経営理念の実現よりも利益追求を選ぶ理由と、正しい経営理念についての解説をご覧ください。 …
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行動指針とは？企業における行動指針の意味と内容
行動指針とは、経営理念の構成要素の一つで、企業ビジョン実現のための方法が書かれたものです。経営理念と行動指針の違い、行動指針の正しい内容、行動指針は誰が作るべきかについてまとめました。…
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浸透させやすい経営理念の条件
経営理念には、浸透させやすい経営理念と、浸透させにくい経営理念があります。そのことを知らないと、社員に浸透させられずに悩んでしまいかねません。このコラムでは、経営理念が社員に浸透しない理由や、浸透させやすい経営理念の条件をまとめました。…
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社是と社訓の違い
社是とは、会社が正しいとする考え方、基本理念や企業ビジョンが含まれたもの。社訓とは、会社の教え「行動指針」のこと。社是と社訓を組み合わせて浸透させると、社員の仕事の質が高まり、時間が価値を生むようになります。社是と社訓の違いや社是と社訓の両…
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経営理念の構成要素
経営理念を構成する4つの要素は、基本理念、企業ビジョン(全社目標)、経営指針、行動指針です。この4つがあって経営理念の本質が発揮されます。経営理念の構成要素と、経営理念用語をご自身で定義することについてご説明いたします。…
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小さな会社に経営理念は必要か？
小さな会社の社長であっても、世の中のほとんどの社長は経営理念を持っていますが、それに気づいている社長は少ないです。経営理念のよくある勘違いと、経営理念を掲げることのメリットをお伝えし、経営理念に対する誤った理解を少しでも払拭できたら幸いです…