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会社は無理の連続を乗り越えて成長する
会社経営をしていると無理の連続です。それを乗り越えていった会社のみが生き残り、成長していくのだと思います。誰かがその無理を乗り越えて見せたら、その後を別の企業も付いていきます。本田宗一郎を例に無理の数々を乗り越えていったエピソードを交えて、…
経営哲学に関する記事一覧
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社長一人で創業した会社をナンバー2と協力して大きくできる条件
志の高い社長が、お一人で事業を立ち上げて、なかなか会社が大きくならない場合は、人材がいないからです。その人材とは優秀のナンバー2です。志の高い社長がどのような人をナンバー2として受け入れたらいいのか、ナンバー2を受け入れられる社長の心構えは…
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社長はお客様への貢献を喜びとすると人材が集まり会社を成長させる
とあるIT企業の社長が運よく優秀な社員を雇い、会社を急成長させられたが、その社員がすぐに辞めてしまったエピソードをご紹介しつつ、そこから社長がどのようなマインドを持つべきなのかを考察いたします。社員がすぐに辞めて困っている社長、優秀な社員に…
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社長に反旗を翻し独立起業したら必ず失敗する！？
社長に腹が立って反旗を翻して起業しようと考えている社員向けに、起業して失敗しないための考え方について述べました。独立起業をお考えの方が、少しでも「社長に復讐をしたい」と思うような気持ちがあるならば、起業することを少し待って、冷静になって本物…
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経営理念とは？社長のための経営理念作成浸透マニュアル
経営理念とは何かを定義しつつ、経営理念の内容や構成、作成方法、作成での注意点、浸透方法、既存の経営理念の見直しなど、経営理念に関することを全方位的に述べました。これから経営理念作成をされる社長、作成した経営理念を浸透させたい社長、古い経営理…
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理念経営を実現する正しい経営理念と本物の経営理念
経営理念を策定して浸透させ、理念経営を実現するためには、正しい経営理念であり、なおかつ本物の経営理念を作成する必要があります。そして、それを正しく浸透させられたときに、経営理念が機能して理念経営が実現されていきます。この記事では、理念経営を…
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なぜ経営理念の作成は時間がかかるのか？
経営理念の作成は、1～2ヶ月でできるものではなく、考え続けてできるものですので、場合によっては作成に何年もの時間がかかります。経営理念の作成に時間がかかる理由や、なるべく作成時間を短縮する方法をご紹介します。経営理念の作成に悩まれたら、当社…
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中小企業倒産の原因はたった1つ！？
中小企業が倒産した理由を調べると、本当にさまざまな理由があります。その原因を調べたら、意外と1つに集約されます。その原因とは「社長の慢心」です。慢心からくるさまざまな倒産理由をご紹介しつつ、その対策をご紹介いたしますが、どれも経営の基本です…
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会社のビジョンとは？ビジョンの内容や作成方法など
ビジョンとは、会社が事業活動を通じて未来に実現させたいことを、社員全員が具体的にイメージできるように表したもののことです。会社の未来ビジョンを文章や絵で表します。会社のビジョンとはどういったものなのか、どういったビジョンを作成したらいいのか…
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ミッション・パーパス・経営理念など何を作成したらいいのか？
会社の経営哲学を作成しようとしたときに、パーパスやバリュー、ミッション、ウェイなど、何を作成したらいいのか迷われた経営者に向けて、自社の経営哲学を作成する方法を示したいと思います。なぜ用語で迷うのかの理由や、経営哲学を作成するときの大切な考…
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従業員の人間性の成長を考えた行動指針の内容とは？
会社に設備や資金があっても、それを扱う従業員の人間性や仕事能力が高くなければ、良い仕事をすることはできません。そこで、行動指針には人間性と仕事能力を高めるための訓えを導入することが大切になります。このコラムでは、行動指針に入れるべき、人間性…
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社長の徳についての考察
社長には徳があった方が良いですし、これを否定する人はいないはずです。徳のある社長とは、どのような人のことでしょうか。徳について研究の途中経過として、徳のない人／ある人、徳の発生源、徳の成長、徳の評価など、まだ徳のない私が、批判を恐れず大胆に…
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社長に大切な「商売のあり方を考える機会」
商売はどうしてもマンネリ化します。社長はときどき商売の在り方を考える機会が必要ですが、多忙なので忘れがちです。この度、商売の在り方を考える機会を与えてくれたのが、松下幸之助の書籍「折々の記 人生で出会った人たち」にあった、メガネ屋さんとのエ…
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電力の鬼 松永安左エ門に学ぶ意思決定術「天下国家のため」
電力事業に生涯をささげ、戦後に電力事業の再編に成功し、日本の戦後復興を陰で支えた松永安左エ門。事業への取り組みに対する気迫の意思決定はどこから来るのか。松永安左エ門の大事業への取り組みから学びたいと思います。…
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近鉄の中興の祖 佐伯勇に学ぶ意思決定術「独裁するが独断はせず」
近鉄を現在の優良会社に育てた佐伯勇。著書「運をつかむ」には、佐伯勇の経営論がすべて込められています。そこから、数々の危機を乗り越え、ヒット商品を世に出し、会社を優良企業へと育てる社長の意思決定のやり方について学びたいと思います。…