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売上が伸びない中小企業の社長の共通点
販売数量や売上高といった、売上が伸びない中小企業の社長は、コンサルタントに相談する内容に、ある共通点があります。それは「やり方を聞く」というものです。売上を増やす社長は、「やり方」よりも先に目的や本質といった「考え方」が先で、そこから目標設…
ドラッカーに関する記事一覧
ピーター・F・ドラッカーは、「マネジメントの父」と言われ20世紀を代表する経営学者です。書籍の内容は、禅の公案のような質問が多くあり、考えさせられる内容なので、読み解くのに時間がかかりますが、巨大企業の経営者には必要な理論だと思います。ドラッカーの理論をさまざまな角度から紐解き、理解しやすくまとめていきたいと思います。
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変化を捉えることがイノベーションの機会となる
会社を成長させるためには、会社をイノベーションしていくことです。イノベーションとは、新商品開発だけでなく、業務の小さな改善もイノベーションです。小さなイノベーションでも積み重なれば、会社の成長につながります。このコラムではイノベーションの機…
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ミッション・パーパス・経営理念など何を作成したらいいのか？
会社の経営哲学を作成しようとしたときに、パーパスやバリュー、ミッション、ウェイなど、何を作成したらいいのか迷われた経営者に向けて、自社の経営哲学を作成する方法を示したいと思います。なぜ用語で迷うのかの理由や、経営哲学を作成するときの大切な考…
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ドラッカーのイノベーション7つの機会とは？わかりやすく解説
イノベーション7つの機会とは、ドラッカーが提唱したイノベーションを体系的に起こすことができる機会のこと。7つの機会なのに、実は9つあります。意味や活用方法など現在の事例や国内の事例てわかりやすく解説します。7つの機会を日頃から意識することで…
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新規事業に参入して失敗しないための考え方
新規事業に参入して失敗しないために、社長にぜひとも知っておいてもらいたいことを、小さな事業から巨大な事業についてまで述べました。新規事業に参入して失敗しないためには、資金や採算性だけを考えてはいけません。新規事業を進めるべきか悩んでいる社長…
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自社の商品やサービスの強みを発見する方法
自社の商品やサービスの強みが明確になると、それを利用した顧客の満足度が高まり、売上高も高まります。自社の商品やサービスの強みを発見する2つの方法をご紹介します。強みは変化するのでときどき白紙で強みを考えることも大切です。…
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イノベーションとは？シュンペーターとドラッカーのイノベーションを解説
イノベーションは、シュンペーターとドラッカーが有名です。それぞれのイノベーション、別名で「新結合」や「体系的廃棄」を解説しつつ、企業において、2人の偉人が説いたイノベーションをどのように活用すれば良いのかご説明いたします。…
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イノベーション7つの機会の中でやってはいけない8番目の機会
ドラッカーが提唱するイノベーション7つの機会に、やってはいけない8番目があります。それは「アイデアによるイノベーション」です。アイデアによるイノベーションは今までに存在しなかった新しい技術開発を伴う商品開発で、新発明です。…
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中小企業における事業ビジョンの作り方
事業ビジョンの作り方は、コンサルタントによって異なります。当社のコンサルティングでの事業ビジョンの作り方は、社長の志や経営理念から作る方法、顧客を明確にして作る方法の2種類あります。…
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30代で独立起業してサバイバルできる条件
30代で独立をして、まずは食べていける。そして、できれば豊かになれる方法を探して、このコラムにたどり着かれた方は多いことでしょう。 30代で独立となると、やる気はありますが、生活のこともあり不安のことと思います。このコラ…
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本業以外の事業を廃棄するかを決めるポイントは使命感
建設業の社長から、飲食店の事業を廃棄するか否かの経営相談をいただきました。事業を体系的廃棄すべきかどうかは、使命感で決めるべきです。この事例で、ドラッカー流の事業を体系的廃棄すべきかどうかを決めるポイントと、その方法をご紹介します。…
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仕事で細かいことが気になる社長へのアドバイス
仕事で細かいことが気になるA社長の悩み クライアントのA社長は、経営理念コンサルティングの中で、長年悩んできたことについて、ご相談してくださった事がありました。 「私はとにかく細かいことが気になってしまうんです。それで、…