ナンバー2に関する記事一覧

ナンバー2とは、会社などの組織のリーダーを支える組織で2番目の役職のパートナーのことです。組織の成長や安定はリーダーの器によって決まると言われていますが、実際にはナンバー2の能力によるところも多いです。リーダーを支えるナンバー2について記事にしました。

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会社にナンバー2が入社したときの社長の心構えや付き合い方を考察

優秀なナンバー2は、自分で会社を経営できる能力があるのにも関わらず、大きな夢を持ち、その実現に向けて何年も奮闘してきた社長に魅力を感じ、社長の事業活動に参画されるわけです。優秀なナンバー2が入社し、会社で能力を発揮するための、社長が持つべき…

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優れたナンバー2がいたら会社は急成長する

会社に優れたナンバー2がいたら、会社は急成長します。そのような優れたナンバー2との出会い方や、優れたナンバー2が入社したらどういったことが起こるのか、優れたナンバー2の条件について、本田技研工業を創立された本田宗一郎と、その経営を支えられた…

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中小企業に入社した社員が出世できる条件

中小企業に新卒で入社したり、大企業から転職したりすると、あまりにも仕事内容が固まっていないので、最初は困惑することがほとんどです。中小企業に就職した人が、うまくやっていける条件、つまりは出世できる条件をまとめました。中小企業の経営者にも参考…

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企業のナンバー2の仕事とは？

社長一人で経営をしていたときは、従業員数が50人までぐらいにしかならないのですが、企業が発展するためには、ナンバー2の存在が欠かせません。理想的なナンバー2はどういった仕事をするのかを、世界企業に発展していく本田技研工業を陰から支えた藤沢武…

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会社を成長させたトップは知っているナンバー2の必要性

会社を成長させたい場合には、トップの補佐役となる理想的なナンバー2の存在が不可欠です。ナンバー2との役割分担、ナンバー2との出会い方、負けず嫌いの社長の注意点など、ナンバー2といっしょに会社を成長させるトップの心構えをまとめました。志のある…

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HONDAを世界企業に成長させたナンバー2藤沢武夫の経営哲学とは？

本田宗一郎を創業期から支え、世界のHONDAに成長させた理想のナンバー2藤沢武夫が、本田技研工業時代に体得した2つの経営哲学。それは、「万物流転の法則に逆らえ」と「松明は自分の手で」です。この2つの経営哲学は、現在の経営者にも大切な哲学です…

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高い志を掲げる社長の効用！その志に人材が集まる

会社が小さいうちから「日本一の会社にしたい」、「世界一の商品を開発したい」などという高い志を掲げる社長は、それを実現するための理想のナンバー2を求めてください。理想のナンバー2の意味や、事業を急発展させられる人材、理想のナンバー2が事業に参…

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本田宗一郎と藤沢武夫から学ぶトップとナンバー2がうまくいく条件

会社にナンバー2が入り、トップとナンバー2がうまく連携できると、経営の壁を突破し、今まで以上に会社が成長します。そのための理想のナンバー2の条件を、本田技研工業の本田宗一郎と藤沢武夫から考察しました。藤沢武夫の経歴と併せてご覧ください。…

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