5S活動に関する記事一覧

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5S活動の目標設定の本質と目標設定の方法(5S活動戦略的計画)

5S活動は、経験者がいれば知識を共有化し、いつでもすぐに始められます。安易に5S活動を導入すると、必ずマンネリ化し、継続的な成果は期待できません。5S活動の本質を理解し、5S活動戦略的計画を作成し、体系的、組織的に取り組んでいかなければなり…

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製造業における2Sと5Sの違い

5Sとは整理、整頓、清掃、清潔、躾(しつけ)の5つの頭文字Sからできた言葉です。製造業では、環境整備のことを指します。整理と整頓の2S、整理・整頓・清掃の3Sなどの言い方があります。2Sと5Sを比較することで、本質的な違いを明らかにしたいと…

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製造業での5S活動の理想的な目標設定と活動事例

製造業で、5S活動を新規に導入しようとする場合、まずは目標を明確にする必要があります。5S活動の目標とは、工場として狙う「5S活動の状態・レベル」のことです。本コラムでは、5S活動の理想的な目標設定の考え方を明らかにし、活動事例をご紹介しま…

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90%以上の社長が知らない5S活動の本当のメリット

多くの工場で、5S活動の導入・定着化で成功できないのは、経営トップや経営幹部が5S活動での成功体験がないから、覚悟に値するだけの価値やメリットを実感できないのです。5S活動には、日常的に成功体験を積むことができるという「5S活動の本当のメリ…

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製造業で5S活動の定着しやすい進め方

製造業で5S活動が定着しない1番の理由は「経営トップや経営幹部の覚悟ができていない」ことです。この理由の真の原因を具体的に明らかにすることで、論理的で納得のいく基本戦略と具体的対策に結び付け、5S活動の定着しやすい進め方を明らかにします。…

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5S活動はなぜ定着しないのか、5つの理由と対策

工場で5S活動を導入して改善カルチャーを構築したくても、5S活動の定着化に成功した企業は少ないことでしょう。自社の工場に5S活動を本気で定着化させたい方のために、5S活動が定着しない本質的な5つの理由と対策について解説いたします。…

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製造業の生産リードタイム短縮は5S活動から

製造業ではリードタイムの短縮が利益の増大につながります。リードタイムを縮める方法は5S活動を徹底して行い、無駄が発生している場所をつきとめて改善するという基本に立ち返ることです。5S活動によるリードタイム短縮について、事例を交えてご紹介しま…

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5S活動で企業を成長させる「5Sの3段階理論」

5Sとは、一般的に「整理/整頓/清掃/清潔/躾(習慣)」の各言葉の頭文字です。一般的な5S活動だけでは、5S活動が定着しなかったり、企業の成長が止まってしまったりする場合があります。そこで、ステップアップで5S活動のレベルアップを行う「5S…

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無料簡易5S診断で生産性を10%高める方法

製造業改善コンサルティングは、ご契約の前に無料で「簡易5S診断」を行っています。この簡易5S診断を行うだけで、生産性を10%程度高めることができます。なぜ簡易5S診断を実施するだけで生産性が高まるのかの理由を、そして、簡…

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