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営業利益と経常利益の違いとは？小さな会社はほぼ同じ
利益にはいろいろな種類がありますが、その代表が営業利益と経常利益です。営業利益の意味は、本業の営業活動をして得られた利益のこと。経常利益とは、本業の営業利益と営業外の利益または損失を加減した、会社の経常的な利益のこと。営業利益と経常利益の意…
社長の夢実現への道 一覧
経営の正しい考え方や方法、フレームワーク、用語の解説など、企業経営のお役にたつ情報を非定期で公開しています。更新した日付け順に並んでいます。経営の改善のお役に立てば幸いです。
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【新米経営者は知っておきたい！】損益計算書の基礎知識
これから起業して経営者になる予定の方、もしくはすでに企業してしまった方に向けて、損益計算書の意味、損益計算のタイミング、内容と意味、計算式など損益計算書の基礎をわかりやすく解説します。この内容は、何度も読み返して暗記してしまうくらいにしてく…
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開業医を目指す医師が開業する前に覚えてもらいたい経営いろは
病院の経営とクリニックの経営は、同じような部分もありますが、まったく異なる部分もあります。開業医を目指す医師が、自院の開業前に経営について何を勉強したら良いのか、基礎中の基礎として、利益を出すこと、開業場所を正しく選ぶこと、運営は自分で行え…
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クリニックの損益分岐点収益の意味や計算方法と黒字化のポイント
クリニックに何人の患者様が来院し、いくら医業収益を得たら黒字化するのかを知る方法は、損益分岐点収益や1日当たりの損益分岐点患者数を計算することです。少ない患者数でも黒字になるように事業計画を立てることで、競合クリニックよりも競争力の高いクリ…
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企業ビジョンの実現を目指す中で起こる経営危機の原因と対策
企業ビジョンの実現までに、順風であることは稀で、その途中で事業規模に合わせてさまざまなトラップでつまずきます。ときどき経営危機とも言える落とし穴に落ちてしまうこともあります。企業ビジョンの実現を目指す中で、さまざまな原因で経営危機が起こりま…
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FTAの活用でFMEAが効果的に！FMEAとFTAの関係と活用方法
FMEAをより実効性のある手法にするためには、FTAの活用が不可欠です。不具合は単一原因ではなく、複数の原因が重なって発生することが多く、これを可視化できるのがFTAです。FTAの基本定義と考え方を整理しながら、FMEAとの関係と具体的な活…
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小さな会社の社長が把握すべき経営の数字は3つ
小さな会社の社長は決算書が読めるようにならなくても、利益が出そうか、支払はきちんとでき給料が出るか、税金を支払うお金が残っているかの3つの数字、つまりキャッシュフローを把握することです。これらの数字の改善のポイントは新規顧客獲得です。経営の…
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顧客第一主義を貫くための考え方と方法
経営理念に顧客第一主義を掲げている企業でも、実際には自社第一主義になっている場合が多々あります。顧客第一主義を貫くことは、とても難しいのですが、実現できたら優良企業になります。優良企業と顧客第一主義の徹底は、ある意味で同義です。顧客第一主義…
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新規開業したクリニックが経営難に陥る根本原因は？
クリニックを新規開業させた少なからずの医師が、開業後半年～1年で経営難に陥ります。クリニックの経営難とは、資金繰りが悪化し、支払いが難しくなることです。もし、支払いができなくなったら、そのクリニックは倒産します。これからクリニックを開業させ…
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FMEAの定期見直しのポイント
FMEAは、設計や工程は時間とともに変化し、新たなリスクも生まれるため、FMEAは定期的に見直し、現実の設計や工程と常に一致させる必要があります。本コラムでは、設計変更やトラブル対応などの実務の中でFMEAを更新し、現場で活用される「生きた…
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IngIngのFMEA導入コンサル支援
FMEAは未然防止を実現する有効な品質手法ですが、多くの企業では現場で活用されていません。その原因の多くは導入の進め方にあります。IngIngでは、経営トップの方針や企業の課題に合わせて、現場実習を軸にした実践型のFMEA導入支援を行ってい…
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会社を発展させてくれるナンバー2との出会い方と活かし方
会社を発展させるためには、ナンバー2の存在が欠かせませんが、ナンバー2がいても発展しないことが現実です。その理由は、そのナンバー2は本物のナンバー2ではないからです。この記事では、本物のナンバー2はどういった人物か、出会い方、処遇など、初め…
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FMEAを正しく導入する流れ
FMEAは、製品や工程の潜在的な不具合を事前に予測し未然防止を実現する強力な品質手法ですが、多くの企業では、導入しても形だけの書類作成に終わり、現場で活用されていません。その原因の多くは「導入の順序」にあります。本コラムでは、中小企業がFM…
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FMEA導入の本質―QFD・VE統合思想で企業体質を変える
FMEAは、クレームや失敗を未然に防止する強力な手法です。しかし、前提となる思想が欠けていて、「FMEAとは分析活動のことだ」と勘違いしているなら、せっかくFMEAを導入しても形骸化します。本稿では、FMEAの導入で失敗する組織が理解してい…
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社長が初めて売上目標を立てるときの正しい考え方
今まで目標を立てたことのない社長は、売上目標が多いと思いますが、実はそれは二の次の目標となります。会社の目標の立て方は、会社での「目標」の意味を考えると簡単です。そして、基本となる目標を立てたら、会社全体の目標に落とし込んでいきます。会社の…
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FMEAを正しく導入することで得られる8つのメリット
FMEAの本当のメリットは、不良率の改善や再発防止だけではありません。未来を想像する力が育つ、ベテランの経験が資産になる、対話が増える、若手が育つ、組織が強くなるといった8つのメリットがあります。これらを享受するためには、FMEAのメリット…
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【経営者必見】FMEAの導入が進まない5つの理由と解決法
FMEAを正しく導入すると、設計品質が高まり、事故やクレームの未然防止ができ、顧客から信頼が得られるメーカーになります。しかし、FMEAの導入は難易度が高いようで、時間や人が足りなかったり、やり方が分からないといったことで導入が進まない企業…
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FMEAを導入すべき企業・すべきでない企業
FMEAは未然防止策として効果的ですが、実のところ全ての企業が導入すべきではありません。やみくもに導入すれば、時間と労力を浪費し、かえって組織の疲弊を招きます。条件が整っている企業にとっては、FMEAは企業体質を根底から強くする力を持ってい…
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再発防止策が「うまくいかない」本当の理由とFMEAという考え方
FMEAとは、起きるかもしれない失敗をあらかじめ考え、未然に防ぐ極めて優れた手法です。FMEAがもたらす本当の4つのメリット、FMEAの導入がうまくいかない理由、最初は小さく始めるという選択（ミニマムスタート）、再発防止策を「文化」にするた…
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経営理念を作成する目的は？
経営理念を作成する社長にとって、正しい経営理念とはどのようなものかと、作成する目的は何かが大事です。経営理念を作成するキッカケ、経営理念を作成する目的、経営理念実現に向けた取り組みなどについて述べました。会社を大きくしたいと考えたとき、経営…