投稿日：
【経営者必見】FMEAの導入が進まない5つの理由と解決法
FMEAを正しく導入すると、設計品質が高まり、事故やクレームの未然防止ができ、顧客から信頼が得られるメーカーになります。しかし、FMEAの導入は難易度が高いようで、時間や人が足りなかったり、やり方が分からないといったことで導入が進まない企業…
社長の夢実現への道 一覧
経営の正しい考え方や方法、フレームワーク、用語の解説など、企業経営のお役にたつ情報を非定期で公開しています。更新した日付け順に並んでいます。経営の改善のお役に立てば幸いです。
投稿日： / 最終更新日：
FMEAを導入すべき企業・すべきでない企業
FMEAは未然防止策として効果的ですが、実のところ全ての企業が導入すべきではありません。やみくもに導入すれば、時間と労力を浪費し、かえって組織の疲弊を招きます。条件が整っている企業にとっては、FMEAは企業体質を根底から強くする力を持ってい…
投稿日： / 最終更新日：
再発防止策が「うまくいかない」本当の理由とFMEAという考え方
FMEAとは、起きるかもしれない失敗をあらかじめ考え、未然に防ぐ極めて優れた手法です。FMEAがもたらす本当の4つのメリット、FMEAの導入がうまくいかない理由、最初は小さく始めるという選択（ミニマムスタート）、再発防止策を「文化」にするた…
投稿日：
経営理念を作成する目的は？
経営理念を作成する社長にとって、正しい経営理念とはどのようなものかと、作成する目的は何かが大事です。経営理念を作成するキッカケ、経営理念を作成する目的、経営理念実現に向けた取り組みなどについて述べました。会社を大きくしたいと考えたとき、経営…
投稿日：
営業利益とは？初心者社長向けにざっくり解説
営業利益とは、本業の事業活動をして得られた利益のことです。経営初心者の社長向けに、営業利益の基本的な捉え方を理解するために、ざっくりと営業利益についてまとめました。「今さら営業利益」とお考えの方には、物足りない内容だと思いますが、社員に勉強…
投稿日： / 最終更新日：
はじめての企業ビジョン
はじめて企業ビジョンをつくろうとお考えの社長に向けて、本では学べない「企業ビジョンづくり」を本音トークで、詳しく解説いたします。正しい企業ビジョンを掲げ、それを実現する方法をご説明します。ここで述べられていることを知っているのと、知らないの…
投稿日： / 最終更新日：
小さな会社に経営理念は必要か？
小さな会社に経営理念が必要かどうかは、結論から述べるならば、小さな会社のままでいるのであれば、立派な経営理念を必要としません。小さな会社を経営されていて、「立派な会社をつくりたい」とお考えの社長が初めて経営理念を作ろうとするときの考え方をご…
投稿日： / 最終更新日：
経営理念を自分一人で作ることができる社長の条件
経営理念が機能すると、全社員が立派に育ち、会社が成長します。そのような求心力のある経営理念を社長お一人で作成できる社長には条件があります。経営理念の内容や社長一人で経営理念を作り切りたい人はどうしたらいいのか、経営理念コンサルタントに何を支…
投稿日：
優れた製品を開発したのに売れない場合の点検ポイントと対策
優れた製品を開発し、それが売れるようになるためには、販売の基本も満たすことです。当社のご支援事例を交えて、技術系社長が優れたBtoB製品を開発したのにも関わらず製品が売れない理由や、売れるようになるための基本的な考え方や点検ポイント、実際に…
投稿日： / 最終更新日：
IMC伊藤機関工業の倒産理由から見える自社開発の進め方
伊藤機関工業は、オートバイ生産台数では業界20位くらいの中堅企業でした。社長の伊藤仁一は、紳士的な技術者で、顧客中心に考えてオートバイを設計する人でした。伊藤はなぜオートバイ事業に取り組み、どのような方針で経営をし、なぜ倒産させてしまったの…
投稿日：
なかなか売れない商品を売れるようにする方法
売れない商品が売れるようになるためには、条件があります。なかなか売れない商品を売ることは大変そうですが、条件に合えば実のところ思ったよりも簡単に売れることもあります。その条件を解説するので、開発した商品が本当に売れないものなのか、何かを変え…
投稿日： / 最終更新日：
会社は無理の連続を乗り越えて成長する
会社経営をしていると無理の連続です。それを乗り越えていった会社のみが生き残り、成長していくのだと思います。誰かがその無理を乗り越えて見せたら、その後を別の企業も付いていきます。本田宗一郎を例に無理の数々を乗り越えていったエピソードを交えて、…
投稿日： / 最終更新日：
社長一人で創業した会社をナンバー2と協力して大きくできる条件
志の高い社長が、お一人で事業を立ち上げて、なかなか会社が大きくならない場合は、人材がいないからです。その人材とは優秀のナンバー2です。志の高い社長がどのような人をナンバー2として受け入れたらいいのか、ナンバー2を受け入れられる社長の心構えは…
投稿日：
社長はお客様への貢献を喜びとすると人材が集まり会社を成長させる
とあるIT企業の社長が運よく優秀な社員を雇い、会社を急成長させられたが、その社員がすぐに辞めてしまったエピソードをご紹介しつつ、そこから社長がどのようなマインドを持つべきなのかを考察いたします。社員がすぐに辞めて困っている社長、優秀な社員に…
投稿日： / 最終更新日：
雇ったベテラン社員が指示通り動いてくれない理由と指示の出し方
小さな会社では、社員が社長の指示通りに働いてくれないことは、よくあることです。理由は社長の指示の出し方が悪いからですが、そもそもの考え方が間違っているからです。ベテラン社員を雇うときの注意点、指示の出し方や育て方などを解説いたします。ベテラ…
投稿日：
起業して収入を増やすために起業前に確認すべき4つのポイント
起業を目指している方に、「起業して収入を増やし、事業を継続させていくためのポイント」をご紹介します。起業前に確認すべき4つのポイントは、志、営業力、業務知識、先見力です。この記事ではこれらを解説しつつ、これらの能力を磨く方法をご紹介します。…
投稿日： / 最終更新日：
経営計画は短期と長期のどちらを先につくるべきか？
「長期経営計画と短期経営計画のどちらを先につくるべきか？」ということですが、理論的には長期経営計画が先です。しかし、社長によっては短期経営計画を作成した方が良い場合もあります。貴殿が長期経営計画からつくるべきか、短期経営計画からつくるべきか…
投稿日： / 最終更新日：
松永安左エ門が率いた東邦電力の経営理念を考察する
今回のコラムは、「すでに無き企業の経営理念を考えてみよう」という試みです。東邦電力とは、戦前に実在し、激動の日本経済をエネルギーで支えた日本最大規模の電力会社です。その経営の中心人物は、私が尊敬して止まない、松永安左エ門です。電力会社の機能…
投稿日： / 最終更新日：
零細企業を小企業に成長させるための5つのポイント
零細企業が小企業に成長するためのポイントは、１．社長のマインド変革、２．商品力を高めること、３．販売力を高めること、４．資金繰りの改善、５．人材のイノベーションの5つです。零細企業の場合は、4と5は1から3が解決したら、容易に解決できます。…
投稿日：
社員とアルバイトの仕事は何が異なるのか？
よく、社員とアルバイトの仕事の差で聞かれることは、「責任の差」と言われることがありますが、これだけではスッキリしません。結局のところ、「社員は仕組みを創ってマニュアル化し、アルバイトスタッフにマニュアル通りに実施してもらう」ということが、社…