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できない方法を考えるのに天才的な社員への対応と社長の決定
社長が何か新しいことを始めようとしたときに、社員に相談すると、出来ないもっともな理由を並べた「できない」反発があります。中には、社長が社員に無理難題を課している場合や、社長の知識不足で反発されることもあります。社員の「できない」反発について…
意思決定に関する記事一覧
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経営理念を見直すべきタイミングとは？
理念経営を実践している社長の中には、社長が掲げた、もしくはすでに掲げられている経営理念を、「見直したい」と思う場合があります。この記事では、経営理念を変更しても良い理由をご説明しつつ、経営理念を見直すタイミングを明確にし、それぞれのタイミン…
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集客ホームページ制作に付随する経営者の意思決定
集客ホームページ制作での仕事は、ホームページを制作するだけでなく、集客に関するさまざまな意思決定が必要となります。その中で、経営者が行うべき仕事をまとめました。ここでご紹介することを怠ったら、集客ホームページが機能しなくなったり、せっかく集…
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大手を支援してきたコンサルがぶち当たる中小企業支援での壁
大手企業の企画室に入って支援してきたコンサルタントや大手企業で新規事業を成功させた人が、中小企業の社長をコンサルティングするときに、意思決定や行動の遅さに悩まされることが多いです。大手企業向けのコンサルタントが、中小企業の社長を支援するとき…
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社員に企業ビジョンを浸透させる方法
社長の信念が実現した姿を明文化したものが「企業ビジョン」です。正しい企業ビジョンの作成方法、企業ビジョンの伝え方、インセンティブを設けること、社長自ら成長していくこと、企業ビジョンを達成した場合の次の企業ビジョンの掲げ方といった、企業ビジョ…
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中小企業がイノベーションを成功させる考え方と方法
会社のイノベーションには、成功させるための考え方や方法があります。どの立場の人がイノベーションを担当するかによって、やり方が異なります。また、イノベーションのアイデアの集め方にも方法があります。中小企業の社長が「会社をイノベーションさせたい…
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経営はバランス
「経営とは何か？」と聞かれたら、「未来創造だ」「資源を活用して、その総合計以上の価値を生み出すことだ」などいくつかありますが、「経営はバランスだ」という答えもあります。鳥の目の虫の目のバランス、製造と営業のバランス、「どの商品を販売強化する…
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ドラッカーのイノベーション7つの機会とは？わかりやすく解説
イノベーション7つの機会とは、ドラッカーが提唱したイノベーションを体系的に起こすことができる機会のこと。7つの機会なのに、実は9つあります。意味や活用方法など現在の事例や国内の事例てわかりやすく解説します。7つの機会を日頃から意識することで…
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HONDAを世界企業に成長させたナンバー2藤沢武夫の経営哲学とは？
本田宗一郎を創業期から支え、世界のHONDAに成長させた理想のナンバー2藤沢武夫が、本田技研工業時代に体得した2つの経営哲学。それは、「万物流転の法則に逆らえ」と「松明は自分の手で」です。この2つの経営哲学は、現在の経営者にも大切な哲学です…
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丸正自動車製造の倒産理由から見える正しい経営理念とは？
丸正自動車という、かつて存在したオートバイメーカーをご存じでしょうか？ 年配のオートバイファンの方々であれば、ライラックという名前のオートバイでご存じのことでしょう。 今現在、日本国内の主となるオートバイメーカーは4社で…
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経営理念の構成要素
経営理念を構成する4つの要素は、基本理念、企業ビジョン(全社目標)、経営指針、行動指針です。この4つがあって経営理念の本質が発揮されます。経営理念の構成要素と、経営理念用語をご自身で定義することについてご説明いたします。…
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電力の鬼 松永安左エ門に学ぶ意思決定術「天下国家のため」
電力事業に生涯をささげ、戦後に電力事業の再編に成功し、日本の戦後復興を陰で支えた松永安左エ門。事業への取り組みに対する気迫の意思決定はどこから来るのか。松永安左エ門の大事業への取り組みから学びたいと思います。…
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近鉄の中興の祖 佐伯勇に学ぶ意思決定術「独裁するが独断はせず」
近鉄を現在の優良会社に育てた佐伯勇。著書「運をつかむ」には、佐伯勇の経営論がすべて込められています。そこから、数々の危機を乗り越え、ヒット商品を世に出し、会社を優良企業へと育てる社長の意思決定のやり方について学びたいと思います。…
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仕事で細かいことが気になる社長へのアドバイス
仕事で細かいことが気になるA社長の悩み クライアントのA社長は、経営理念コンサルティングの中で、長年悩んできたことについて、ご相談してくださった事がありました。 「私はとにかく細かいことが気になってしまうんです。それで、…