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短期経営計画の作成方法をわかりやすく解説
短期経営計画とは、自社の1年間の経営計画のことです。自社が目指している経営指針、1年間の売上目標と利益目標、12ヶ月の売上・利益目標、売上・利益目標を実現するための販売方針がセットになったものを作成することで、計画が具体的に実施されます。短…
本田宗一郎に関する記事一覧
本田宗一郎は、本田技研工業の創立者です。本田宗一郎という天才は、さまざまな企業に影響を与え、たくさんの偉業を残した人物です。藤沢武夫とタッグを組み、昭和の高度成長を支えた人物でもあります。たくさんの資料も残っているので、当社では偉大な社長としての人物研究だけでなく急成長企業の経営研究もさせていただいています。
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優れたナンバー2がいたら会社は急成長する
会社に優れたナンバー2がいたら、会社は急成長します。そのような優れたナンバー2との出会い方や、優れたナンバー2が入社したらどういったことが起こるのか、優れたナンバー2の条件について、本田技研工業を創立された本田宗一郎と、その経営を支えられた…
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新人社員が仕事を早く覚えられる教え方
新人社員を早く育てる方法は、一言で述べると「新人の上達度合いに合わせて丁寧に育てること」です。学卒の新入社員が、仕事の作業が早くできるようになるための教え方をご紹介いたします。新人社員が仕事の作業をなかなか覚えられなくて困っている方は、ぜひ…
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社長の徳についての考察
社長には徳があった方が良いですし、これを否定する人はいないはずです。徳のある社長とは、どのような人のことでしょうか。徳について研究の途中経過として、徳のない人／ある人、徳の発生源、徳の成長、徳の評価など、まだ徳のない私が、批判を恐れず大胆に…
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みづほ自動車製作所の倒産理由から見える価格戦略の正しい考え方
オートバイ「キャブトン」で有名な、みづほ自動車製作所は、本田宗一郎に負けないぐらいの優秀な技術者であった内藤正一が創業者です。1950年代の競争の激化で価格戦略に失敗し、倒産しました。みづほ自動車製作所の倒産理由から、価格戦略の正しい考え方…
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ドラッカーのイノベーション7つの機会とは？わかりやすく解説
イノベーション7つの機会とは、ドラッカーが提唱したイノベーションを体系的に起こすことができる機会のこと。7つの機会なのに、実は9つあります。意味や活用方法など現在の事例や国内の事例てわかりやすく解説します。7つの機会を日頃から意識することで…
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社長に叱られても社員が辞めずについてくるための条件
社長の怒りで、損をしている社長が少なからずいます。社員を叱っても会社を辞めずに社長を支え続けてくれるパターンや怒りによる損害、名経営者の叱り方や怒りを防ぐトレーニングなどをご紹介します。…
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会社を成長させたトップは知っているナンバー2の必要性
会社を成長させたい場合には、トップの補佐役となる理想的なナンバー2の存在が不可欠です。ナンバー2との役割分担、ナンバー2との出会い方、負けず嫌いの社長の注意点など、ナンバー2といっしょに会社を成長させるトップの心構えをまとめました。志のある…
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新規事業に参入して失敗しないための考え方
新規事業に参入して失敗しないために、社長にぜひとも知っておいてもらいたいことを、小さな事業から巨大な事業についてまで述べました。新規事業に参入して失敗しないためには、資金や採算性だけを考えてはいけません。新規事業を進めるべきか悩んでいる社長…
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自社の商品やサービスの強みを発見する方法
自社の商品やサービスの強みが明確になると、それを利用した顧客の満足度が高まり、売上高も高まります。自社の商品やサービスの強みを発見する2つの方法をご紹介します。強みは変化するのでときどき白紙で強みを考えることも大切です。…
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中小企業のビジョンはどのようなものにすべきか？
中小企業のビジョンの考え方をまとめました。「中小企業なので、自社の実力を考えたら小さなものが良のか、社長の志としては日本一を目指したいし」といったことで迷われることでしょう。大きな企業ビジョンを考える社長のために、実現方法と注意点についても…
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イノベーション7つの機会の中でやってはいけない8番目の機会
ドラッカーが提唱するイノベーション7つの機会に、やってはいけない8番目があります。それは「アイデアによるイノベーション」です。アイデアによるイノベーションは今までに存在しなかった新しい技術開発を伴う商品開発で、新発明です。…
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高い志を掲げる社長の効用！その志に人材が集まる
会社が小さいうちから「日本一の会社にしたい」、「世界一の商品を開発したい」などという高い志を掲げる社長は、それを実現するための理想のナンバー2を求めてください。理想のナンバー2の意味や、事業を急発展させられる人材、理想のナンバー2が事業に参…
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丸正自動車製造の倒産理由から見える正しい経営理念とは？
丸正自動車という、かつて存在したオートバイメーカーをご存じでしょうか？ 年配のオートバイファンの方々であれば、ライラックという名前のオートバイでご存じのことでしょう。 今現在、日本国内の主となるオートバイメーカーは4社で…
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新商品開発は自社で行うべき？外注すべき？
条件によりますが、新商品開発で技術の中核部分は自社もしくはグループ企業で開発すべきです。その理由を本田技研工業と覇を競って倒産したヤマト商会の事例から学びたいと思います。…
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本田宗一郎と藤沢武夫から学ぶトップとナンバー2がうまくいく条件
会社にナンバー2が入り、トップとナンバー2がうまく連携できると、経営の壁を突破し、今まで以上に会社が成長します。そのための理想のナンバー2の条件を、本田技研工業の本田宗一郎と藤沢武夫から考察しました。藤沢武夫の経歴と併せてご覧ください。…
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社員教育で社員のやる気を引き出すために大切なこと
その答えは「社員に希望を与えること」です。仕事で成果を出すことによって、自分や家族の幸せが手に入ることなど、明るい未来を思い描くことができれば、仕事へのやる気が出ます。…
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コンサルタントも120％の良品を目指すエンジニアたれ
本田技研工業株式会社の創業者である本田宗一郎の書籍に「スピードに生きる」があります。60年以上も前に述べられたことをまとめた本ですが、今でも新鮮さを感じる理由は、実証された経営哲学だからです。その中の「120％の良品」について感じたことを述…