経営理念に関する記事一覧

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社是と社訓の違い

社是とは、会社が正しいとする考え方、基本理念や全社目標が含まれたもの。社訓とは、会社の教え「行動指針」のこと。社是と社訓を組み合わせて浸透させると、社員の仕事の質が高まり、時間が価値を生むようになります。…

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経営理念と利益追求どちらを優先?利益低下の会社が採るべき選択肢

経営理念を策定したあとに、景気の波によって売上高が減ってきたときに、社長が悩むことは、「経営理念を優先すべきか、それとも利益追求を優先すべきか?」ということです。 社長は、その答に対して優柔不断ではいけません。優柔不断が…

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経営理念の構成要素

経営理念には、社是、社訓、基本理念、経営方針等、様々な種類の構成要素があります。経営理念の作り方に特にルールがなく、各社独自に定義しているため、経営理念の要素に関して悩まされがちです。そこで、経営理念の構成要素と用語の定義いついてまとめまし…

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経営理念を基準としたペルソナマーケティングのご提案

商品やサービスの開発や改善に有効なペルソナマーケティングですが、ペルソナを想定したときに、「本当にこのペルソナで良いのか?」と悩まれた方は多いことでしょう。そのような方に、経営理念を基準としたペルソナの想定をご紹介したいと思います。…

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浸透させやすい経営理念の条件

経営理念には、浸透させやすい経営理念と、浸透させにくい経営理念があります。そのことを知らないと、社員に浸透させられずに悩んでしまいかねません。このコラムでは、経営理念が社員に浸透しない理由や、浸透させやすい経営理念の条件をまとめました。…

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小さな会社に経営理念は必要か?

小さな会社の社長であっても、世の中のほとんどの社長は経営理念を持っていますが、それに気づいている社長は少ないです。経営理念のよくある勘違いと、経営理念を掲げることのメリットをお伝えし、経営理念に対する誤った理解を少しでも払拭できたら幸いです…

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行動指針とは?企業における行動指針の意味と内容

経営理念の用語は数多くあります。その中の一つに「行動指針」があります。行動指針という言葉を分解すると、「行動」と「指針」になりますが、行動とは仕事のことで、指針とは考え方や心得のことです。 以下、次の目次に従って、行動指…

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経営理念コンサルティングを導入して満足度が高い社長の特徴

当社の経営理念コンサルティングは、経営理念を構築して浸透させることをご支援することはもちろんのこと、社長が持つ経営上の悩みについての課題解決を行います。このコンサルティングの満足度が高いと感じやすい社長の特徴4つをまとめました。…

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