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経営理念と連携の取れたホームページとは？
経営理念から派生した経営計画に基づいて制作されたホームページが「経営理念と連携の取れたホームページ」です。経営理念策定前のホームページ製作も可能です。会社のイノベーション段階に応じてホームページを改修していくことが大切です。…
経営理念に関する記事一覧
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丸正自動車製造の倒産理由から見える正しい経営理念とは？
丸正自動車という、かつて存在したオートバイメーカーをご存じでしょうか？ 年配のオートバイファンの方々であれば、ライラックという名前のオートバイでご存じのことでしょう。 今現在、日本国内の主となるオートバイメーカーは4社で…
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経営理念は誰のために創るのか？
経営理念を策定する大きな目的は、立派な会社を創ることでしょう。経営理念は誰のために、何のために創るのか。それは「社長自身のモチベーションアップのために創る」ことが実のところです。その理由を述べたいと思います。…
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ネガティブ思考の社員が積極的人間に変わる経営理念研修
社長の経営哲学を言葉に変換し、経営理念として完成させて社員研修にすることで、ネガティブ思考の社員が積極的人間に劇的に変わってしまう姿を数多く見てきました。その理由をご紹介します。…
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中小企業における事業ビジョンの作り方
事業ビジョンの作り方は、コンサルタントによって異なります。当社のコンサルティングでの事業ビジョンの作り方は、社長の志や経営理念から作る方法、顧客を明確にして作る方法の2種類あります。…
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経営理念は変更しても良い？経営理念変更のタイミングと条件
経営理念の変更は、一般的にはあまり行われるものではないと言われています。しかし、経営理念を変更した方が良い場合があります。経営理念を変更したいと考えるタイミングと変更すべき条件についてお教えします。…
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経営理念と利益追求どちらを優先？利益低下の会社が採るべき選択肢
経営理念の実現と利益追求の二択しかない場合には、利益追求を選んでください。ただし、その経営理念が正しくない可能性があります。経営理念の実現よりも利益追求を選ぶ理由と、正しい経営理念についての解説をご覧ください。 …
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行動指針とは？企業における行動指針の意味と内容
行動指針とは、経営理念の構成要素の一つで、企業ビジョン実現のための方法が書かれたものです。経営理念と行動指針の違い、行動指針の正しい内容、行動指針は誰が作るべきかについてまとめました。…
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浸透させやすい経営理念の条件
経営理念には、浸透させやすい経営理念と、浸透させにくい経営理念があります。そのことを知らないと、社員に浸透させられずに悩んでしまいかねません。このコラムでは、経営理念が社員に浸透しない理由や、浸透させやすい経営理念の条件をまとめました。…
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社是と社訓の違い
社是とは、会社が正しいとする考え方、基本理念や企業ビジョンが含まれたもの。社訓とは、会社の教え「行動指針」のこと。社是と社訓を組み合わせて浸透させると、社員の仕事の質が高まり、時間が価値を生むようになります。社是と社訓の違いや社是と社訓の両…
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小さな会社を経営理念で発展させるための条件とは
会社がある程度成長してきたら経営理念を構築するタイミングが訪れます。経営理念の必要性や正しい経営理念の条件、経営理念を構築するタイミングや構築することができる条件などをまとめました。…
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経営理念の構成要素
経営理念を構成する4つの要素は、基本理念、企業ビジョン(全社目標)、経営指針、行動指針です。この4つがあって経営理念の本質が発揮されます。経営理念の構成要素と、経営理念用語をご自身で定義することについてご説明いたします。…
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経営理念を基準としたペルソナマーケティングのご提案
商品やサービスの開発や改善に有効なペルソナマーケティングですが、ペルソナを想定したときに、「本当にこのペルソナで良いのか？」と悩まれた方は多いことでしょう。そのような方に、経営理念を基準としたペルソナの想定をご紹介したいと思います。…
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小さな会社に経営理念は必要か？
小さな会社の社長であっても、世の中のほとんどの社長は経営理念を持っていますが、それに気づいている社長は少ないです。経営理念のよくある勘違いと、経営理念を掲げることのメリットをお伝えし、経営理念に対する誤った理解を少しでも払拭できたら幸いです…
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経営理念コンサルティングを導入して満足度が高い社長の特徴
当社の経営理念コンサルティングは、経営理念を構築して浸透させることをご支援することはもちろんのこと、社長が持つ経営上の悩みについての課題解決を行います。このコンサルティングの満足度が高いと感じやすい社長の特徴4つをまとめました。…