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経営者は知っておくべき！効果的なホームページ集客の考え方と方法
ホームページ集客をしたいと思っていても、「うちの業界では検索上位に競合ホームページが来るので、ホームページ集客はもう遅い」とお考えの方がいます。しかし当社で調査してみたら、競合ホームページに勝てることがほとんどです。ホームページ集客の効果や…
社長の夢実現への道 一覧
経営の正しい考え方や方法、フレームワーク、用語の解説など、企業経営のお役にたつ情報を非定期で公開しています。更新した日付け順に並んでいます。経営の改善のお役に立てば幸いです。
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SEMコンサルティングとは？
SEMとは、検索エンジンマーケティングです。SEMコンサルティングとは、SEMの支援をするコンサルティングです。SEMコンサルティングの流れや依頼するメリット、SEMコンサルティングで効果が出ない企業、SEMコンサルタントのなり方をご紹介い…
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外出先や拠点から会社のパソコンに接続・操作できるVPNの活用方法
VPNは、バーチャル・プライベート・ネットワークの略で、インターネットを介して会社とパソコンと安全に社内LANのように接続し操作できる、拠点間通信の仕組みです。会社のパソコンだけでなくNASやOA機器などにもアクセスできる、とても便利な仕組…
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社長の徳についての考察
社長には徳があった方が良いですし、これを否定する人はいないはずです。徳のある社長とは、どのような人のことでしょうか。徳について研究の途中経過として、徳のない人／ある人、徳の発生源、徳の成長、徳の評価など、まだ徳のない私が、批判を恐れず大胆に…
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ラーメン屋の女将から学んだお客様への感謝の伝え方
米子市にある美容院のオーナーから、お客様への感謝の気持ちの伝え方について学びました。その中から、社長の姿勢が伺え、勉強になりました。さまざまな経営判断のエピソードをご紹介しつつ、感謝の伝え方と顧客マインド、サービス改善についてまとめました。…
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コーチングのスライドアウト質問でアイデアをたくさん引き出すコツ
ブレストのときに、アイデアをたくさん引き出ためには、ファシリテーターがコーチングのスライドアウト質問と、オウム返しと要約、チャンクダウン質問、メモ術などのコツを併せて行うことです。営業の場面や打ち合わせ、ホームページ制作での文章作成など、ビ…
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社員が原因で経営理念が浸透しないパターンと対策
入念に練り込まれた正しい経営理念を策定しても、社員が原因で経営理念が浸透しない場合があります。その主な理由5のパターンと対策、社員に経営理念を理解してもらうために社長が取り組むべきことをまとめました。経営理念を浸透させて、立派な会社を目指さ…
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社長が原因で経営理念が浸透しないパターンと対策
経営理念が浸透しないことでお悩みの社長からのご依頼で、経営理念浸透の支援経験から、社長が原因で経営理念が浸透しない14のパターンをまとめました。社長ご自身が浸透しない原因に気付いていない場合もあります。パターンに当てはまる場合は、その逆をす…
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みづほ自動車製作所の倒産理由から見える価格戦略の正しい考え方
オートバイ「キャブトン」で有名な、みづほ自動車製作所は、本田宗一郎に負けないぐらいの優秀な技術者であった内藤正一が創業者です。1950年代の競争の激化で価格戦略に失敗し、倒産しました。みづほ自動車製作所の倒産理由から、価格戦略の正しい考え方…
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事業ビジョンと企業ビジョンの違いは？
事業ビジョンとは事業の未来ビジョンのことです。企業ビジョンは、事業ビジョンを含む企業全体の未来ビジョンのことです。事業ビジョンと企業ビジョンの意味や違い、作り方、事例、浸透方法をまとめました。企業の規模によって、事業ビジョンと企業ビジョンの…
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損益分岐点とは？計算方法と使い方をわかりやすく解説
損益分岐点とは、販売数量や売上高がその金額を下回ったら赤字になるという金額のことです。売上高、固定費、変動費で計算できます。経営指標の一つとして大切です。これから起業を目指す方、会社を設立したばかりの社長向けに、損益分岐点の計算方法と意味、…
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コーチングで使う質問の種類
コーチングの質問には、クローズド・クエスチョンとオープン・クエスチョンの2つの分類があります。また、オープン・クエスチョンには、チャンクアップとチャンクダウン、スライドアウトの3種類の質問があります。これらの質問を、質問例を交えてご説明いた…
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SEMで集客できない業種／SEMで集客できる条件
ホームページを制作しSEMで集客ができない、もしくは費用対効果が合わない業種は、1.単価の安い商品やサービスの販売、2.商圏が狭い地域密着のサービス、3.新規参入者が少ない成熟した業界、4.入札でないと受注できない商品やサービス、5.Web…
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中小企業がホームページ集客で失敗する6つのパターン
当社のコンサルティングや制作経験から、中小企業がホームページ制作して集客できないパターンが6つのパターンがあります。ホームページを制作するほとんどの企業は、ホームページ経由での集客を期待します。ご紹介する6つのパターンに入らなければ、集客が…
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ビジネスコーチが質問をするときの思考力
ビジネスコーチは、クライアントのビジネスの目標達成に貢献することが仕事なので、コーチングの基礎スキルを使いこなすだけでなく、幅広い思考力を発揮することがコーチングの力量につながります。ビジネスコーチが質問を繰り出すときに、どのような思考をす…
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WordPressテーマのパターン別SEO対策の注意点
WordPressでホームページを制作したときに、制作会社や制作スタッフがどのようなパターンのテーマを導入したかによって、その後にSEO対策をしっかり行うことができるかが異なります。パターンは4種類ですが、WordPressテーマのSEO対…
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ユーザビリティとは？社長自ら自社製品を使っていますか？
ユーザビリティとは「使い勝手」という意味です。ユーザビリティの悪さは世の中にたくさん存在します。中小企業が製品をイノベーションさせるためには、社長がユーザビリティの視点を持つことがとても大切です。どのような方法でユーザビリティを考えるのかの…
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浸透しやすい経営理念／浸透しにくい経営理念
経営理念を構築したら浸透させて初めて機能しますが、経営理念の内容と社長のスタンスによって、浸透しやすい経営理念と浸透しにくい経営理念に分かれます。結局のところ、浸透のしやすさは本物の経営理念を構築できたかどうかです。浸透しやすい本物の経営理…
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コーチングで思考停止した人に効果的な魔法の質問
コーチングのときに、実現したいことを聞くと思考停止してしまう人がいます。そういったときに効果的な質問をご紹介します。質問自体は変な質問で、時として魔法のような効果的があります。…
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起業したい人が持つべき最低限の経営マインド
定年退職したら起業したい人、趣味を仕事にして起業したい人など、すぐにでも起業したい人が、最低でも持っておくべき基本的な経営マインドをご紹介します。起業することは、難しくないのですが、思っている以上に厳しいものです。その厳しさに耐えて生き残る…