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経営理念とは？社長のための経営理念作成浸透マニュアル
経営理念とは何かを定義しつつ、経営理念の内容や構成、作成方法、作成での注意点、浸透方法、既存の経営理念の見直しなど、経営理念に関することを全方位的に述べました。これから経営理念作成をされる社長、作成した経営理念を浸透させたい社長、古い経営理…
理念浸透に関する記事一覧
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ビジョンと経営理念の違い
経営理念を作成したい、ビジョンを作成したいとお考えの社長向けに、ビジョンについて、定義や経営理念との関連性を明確にしつつ、ビジョンの作り方、内容などをまとめました。ビジョンの内容は、会社の規模に応じて異なります。自社に合ったビジョンを作成し…
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経営理念を策定したら売上高や利益の数値目標をどうすべきか？
経営理念を策定し浸透し始めたら、それに基づいた経営計画を立て、売上高や利益などの数値目標に落とし込んでいきます。経営理念を柱とし、企業ビジョン実現のための数値目標の立て方や、経営理念を策定する以前の数値目標や利益との兼ね合い、社員に新しい数…
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理念経営を実現する正しい経営理念と本物の経営理念
経営理念を策定して浸透させ、理念経営を実現するためには、正しい経営理念であり、なおかつ本物の経営理念を作成する必要があります。そして、それを正しく浸透させられたときに、経営理念が機能して理念経営が実現されていきます。この記事では、理念経営を…
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中小企業はどのような経営理念を作成すべきか？
従業員数が30名以下の中小企業であっても、一般採用をし始めたら、事業規模を拡大するためには、経営理念が必要になります。中小企業がどのような経営理念を作成すべきなのか、経営理念を作成するタイミングや進化などについて解説いたします。経営理念の作…
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経営理念浸透プロジェクトのリーダー適任者は誰か？
経営理念の浸透は、会社全体のプロジェクトとして実施させて、時間をかけてでも会社を理念経営にしていきます。経営理念浸透プロジェクトとして発足し、全社に浸透させていきます。経営理念浸透のプロジェクトを担当するリーダーに相応しい人材はどういった役…
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経営理念を浸透させても理念経営が実現しない理由
経営理念が完成し、それを浸透させても、なかなか理念経営が実現しないことに、お悩みの社長は多いことでしょう。もしかしたら、経営理念がまだ浸透し切っていないのに、社長が「経緯理念が浸透した」と勘違いしている場合もあります。経営理念の浸透段階や、…
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自社の経営理念は社員のやる気を引き出せる内容か？
経営理念が本物であり、正しく浸透させられたら、社員を鼓舞しやる気を引き出し、社員が成長し、会社に活気が出ます。自社の経営理念が社員のやる気を引き出せるものなのかどうかの判定ポイントをご紹介いたします。新しく経営理念を作成された社長や、経営理…
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経営指針とは？経営理念との関係や浸透方法
経営理念用語の一つとして「経営指針」があります。経営指針とは、会社の未来ビジョンを実現するための、経営幹部が経営判断するための基準です。読み方は、「けいえいししん」です。経営指針について、当社で定義している意味や経営指針を作成する理由、経営…
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社員に企業ビジョンを浸透させる方法
社長の信念が実現した姿を明文化したものが「企業ビジョン」です。正しい企業ビジョンの作成方法、企業ビジョンの伝え方、インセンティブを設けること、社長自ら成長していくこと、企業ビジョンを達成した場合の次の企業ビジョンの掲げ方といった、企業ビジョ…
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従業員が共感する行動指針の作り方と正しい浸透方法
行動指針を作成したけれども、なかなか浸透しない場合は、行動指針の内容と浸透方法のどちらか、もしくは両方が原因です。従業員が共感して浸透していきやすい行動指針の作り方や行動指針に盛り込むべき内容、正しい浸透方法をご紹介いたします。行動指針を作…
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行動指針はどのような内容にすべき？例文でご紹介
会社の行動指針をいざ作成しようとしたときに、何を基準に内容を作成していったら良いのか、迷われたことでしょう。行動指針を作成する上での考え方と例文をご紹介いたします。「行動指針はコロコロと変えていいのか？」「中小企業の行動指針に入れるべき内容…
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行動指針を作成し浸透させる目的とは？
行動指針を作成し、浸透させる目的は、「社長が掲げた企業ビジョンを実現させるため」です。行動指針を作成し浸透させる目的についてご紹介しつつ、基本的な行動指針の内容や、テンプレートを活用して行動指針を手っ取り早く作成する方法についても触れたいと…
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ビジョンが浸透しない場合の点検項目と浸透方法
ビジョンを策定し浸透させようとしても、社員たちが受け入れてくれない場合があります。ビジョンの内容の点検項目と浸透方法をご紹介しますので、「ビジョンが浸透しない」とお悩みの方はぜひ参考になさってください。当社ではビジョンの策定や浸透のご支援を…
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経営理念と経営計画の関係とは？
経営計画の書籍には、「経営計画は経営理念から逆算して立てる」と書かれていることがよくあります。ところが、経営理念と経営計画の関連性について具体的に示されたものは皆無です。そこで、経営理念と経営計画の関係について述べしつつ、経営理念から短期経…
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社員が原因で経営理念が浸透しないパターンと対策
入念に練り込まれた正しい経営理念を策定しても、社員が原因で経営理念が浸透しない場合があります。その主な理由5のパターンと対策、社員に経営理念を理解してもらうために社長が取り組むべきことをまとめました。経営理念を浸透させて、立派な会社を目指さ…
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社長が原因で経営理念が浸透しないパターンと対策
経営理念が浸透しないことでお悩みの社長からのご依頼で、経営理念浸透の支援経験から、社長が原因で経営理念が浸透しない14のパターンをまとめました。社長ご自身が浸透しない原因に気付いていない場合もあります。パターンに当てはまる場合は、その逆をす…
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浸透しやすい経営理念／浸透しにくい経営理念
経営理念を構築したら浸透させて初めて機能しますが、経営理念の内容と社長のスタンスによって、浸透しやすい経営理念と浸透しにくい経営理念に分かれます。結局のところ、浸透のしやすさは本物の経営理念を構築できたかどうかです。浸透しやすい本物の経営理…
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浸透させやすい経営理念の条件
経営理念には、浸透させやすい経営理念と、浸透させにくい経営理念があります。そのことを知らないと、社員に浸透させられずに悩んでしまいかねません。このコラムでは、経営理念が社員に浸透しない理由や、浸透させやすい経営理念の条件をまとめました。…