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「ちゃんと仕事しろ」と叱る前にちゃんとした仕事の定義が大事
社員が仕事でミスをしたときに、社長から「ちゃんと仕事しろ」と注意されることがあります。その会社には明確な業務マニュアルは存在しないはずです。社長からよく「ちゃんと仕事しろ」と注意される方、社員がちゃんと仕事をしなくて困っている社長に向けて、…
社員教育に関する記事一覧
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小企業で入社したての新入社員に教えるべきことリスト
零細企業や小企業が、新入社員に対して、最初に何を教えたら良いのかを考察したいと思います。この内容を貴社なりにリスト化し解説を加えるだけで、新入社員教育のテキストになると思います。新入社員が会社に定着せず、1週間や1ヶ月ほどで辞めていく会社は…
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経営理念とは？社長のための経営理念作成浸透マニュアル
経営理念とは何かを定義しつつ、経営理念の内容や構成、作成方法、作成での注意点、浸透方法、既存の経営理念の見直しなど、経営理念に関することを全方位的に述べました。これから経営理念作成をされる社長、作成した経営理念を浸透させたい社長、古い経営理…
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「会社を支える営業担当者」に育てるための人材成長段階
「有能な営業担当者を育成したい」とお考えの経営者、もしくはご自身が「有能になりたい」と考えている営業担当者に向け、現段階の私が考える営業の成長段階を4段階でまとめました。自社の営業担当者が4段階でどのレベルにあるのかを確認し、会社の未来ビジ…
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経営理念を浸透させても理念経営が実現しない理由
経営理念が完成し、それを浸透させても、なかなか理念経営が実現しないことに、お悩みの社長は多いことでしょう。もしかしたら、経営理念がまだ浸透し切っていないのに、社長が「経緯理念が浸透した」と勘違いしている場合もあります。経営理念の浸透段階や、…
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経営理念を完成させた社長が普段から取り組んでいること
経営理念は単に作成しただけでは、すぐに形骸化してしまいます。経営理念を作成するときに、社長の事業にかける情熱を経営理念に込めると、本物の経営理念となります。本物の経営理念を作成する社長が、共通して普段から取り組んでいることがあります。立派な…
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大手を支援してきたコンサルがぶち当たる中小企業支援での壁
大手企業の企画室に入って支援してきたコンサルタントや大手企業で新規事業を成功させた人が、中小企業の社長をコンサルティングするときに、意思決定や行動の遅さに悩まされることが多いです。大手企業向けのコンサルタントが、中小企業の社長を支援するとき…
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新人社員が仕事を早く覚えられる教え方
新人社員を早く育てる方法は、一言で述べると「新人の上達度合いに合わせて丁寧に育てること」です。学卒の新入社員が、仕事の作業が早くできるようになるための教え方をご紹介いたします。新人社員が仕事の作業をなかなか覚えられなくて困っている方は、ぜひ…
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行動指針の「あいうえお」のすすめ
行動指針の「あいうえお」とは、行動指針を重要な5つの項目に絞り、語呂合わせの単純な言葉で浸透しやすくしたものです。立派な会社の行動指針は膨大な量になりがちですが、5つに絞ることによって、行動指針の浸透が容易になります。行動指針の例文を述べつ…
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企業における人間性成長の考察
企業は仕事を通じてお金を稼ぐだけでなく、人間性の成長ができる場所であるべきだと考えています。人間性とはどのようなものでしょうか。人間性の高さについて段階があることを述べ、その段階を進んで行くための課題を考察いたしました。行動指針の導入を検討…
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行動指針はどのような内容にすべき？例文でご紹介
会社の行動指針をいざ作成しようとしたときに、何を基準に内容を作成していったら良いのか、迷われたことでしょう。行動指針を作成する上での考え方と例文をご紹介いたします。「行動指針はコロコロと変えていいのか？」「中小企業の行動指針に入れるべき内容…
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リーダーに求められるコミュニケーション能力
コミュニケーションは、人対人の場面で発生します。リーダーがコミュニケーション能力を発揮する場面は、社内においては部下とのコミュニケーションだけではありません。社長や上司とのコミュニケーションもあります。このコラムでは、社内でリーダーが求めら…
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社員が原因で経営理念が浸透しないパターンと対策
入念に練り込まれた正しい経営理念を策定しても、社員が原因で経営理念が浸透しない場合があります。その主な理由5のパターンと対策、社員に経営理念を理解してもらうために社長が取り組むべきことをまとめました。経営理念を浸透させて、立派な会社を目指さ…
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社長が原因で経営理念が浸透しないパターンと対策
経営理念が浸透しないことでお悩みの社長からのご依頼で、経営理念浸透の支援経験から、社長が原因で経営理念が浸透しない14のパターンをまとめました。社長ご自身が浸透しない原因に気付いていない場合もあります。パターンに当てはまる場合は、その逆をす…
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従業員のモチベーションを高める経営理念とは？
一度でも経営理念の策定を試みた社長は、経営理念とはどういったものか悩んだことがあるはずです。経営理念の浸透で従業員が受け入れてくれてモチベーションが高まり、会社の空気を変える経営理念とはどういったものなのか、構成要素や作成でのスタンスを考え…
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部下の仕事の悩み相談で部下から信頼されるための前提と話し方
部下から仕事での悩み相談を受けたときに、部下から信頼を得るための前提や話し方があります。部下の気持ちが晴れ、心を開いて話してくれるようになる方法です。その方法は簡単で、知っている人は多いことでしょう。しかし、できている人は少ないのです。…
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SEO対策を行う理想のタイミングとは？失敗事例からの教訓
Web集客ができるほどのSEO対策は、入念にSEOの設計をおこなう必要があります。そのためには、ホームページ制作の企画段階でSEO対策業者に入ってもらうべきです。3つの事例と会社の規模別SEO対策の方法とWeb担当者育成についてご説明いたし…
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ネガティブ思考の社員が積極的人間に変わる経営理念研修
社長の経営哲学を言葉に変換し、経営理念として完成させて社員研修にすることで、ネガティブ思考の社員が積極的人間に劇的に変わってしまう姿を数多く見てきました。その理由をご紹介します。…
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社員教育で社員のやる気を引き出すために大切なこと
その答えは「社員に希望を与えること」です。仕事で成果を出すことによって、自分や家族の幸せが手に入ることなど、明るい未来を思い描くことができれば、仕事へのやる気が出ます。…