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経営理念とは？社長のための経営理念作成浸透マニュアル
経営理念とは何かを定義しつつ、経営理念の内容や構成、作成方法、作成での注意点、浸透方法、既存の経営理念の見直しなど、経営理念に関することを全方位的に述べました。これから経営理念作成をされる社長、作成した経営理念を浸透させたい社長、古い経営理…
行動指針に関する記事一覧
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中小企業はどのような経営理念を作成すべきか？
従業員数が30名以下の中小企業であっても、一般採用をし始めたら、事業規模を拡大するためには、経営理念が必要になります。中小企業がどのような経営理念を作成すべきなのか、経営理念を作成するタイミングや進化などについて解説いたします。経営理念の作…
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なぜ経営理念の作成は時間がかかるのか？
経営理念の作成は、1～2ヶ月でできるものではなく、考え続けてできるものですので、場合によっては作成に何年もの時間がかかります。経営理念の作成に時間がかかる理由や、なるべく作成時間を短縮する方法をご紹介します。経営理念の作成に悩まれたら、当社…
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中小企業に最適な経営理念とは？その内容・作り方・浸透方法
中小企業は会社には、非の打ち所がない立派な経営理念を作成することは時間のムダになることがあります。しかし、経営理念がなければ、社長のビジョンや志は実現しません。そこで、小さな会社に最適なミニマムな経営理念の内容や作り方、浸透方法をご提案しま…
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行動指針の「あいうえお」のすすめ
行動指針の「あいうえお」とは、行動指針を重要な5つの項目に絞り、語呂合わせの単純な言葉で浸透しやすくしたものです。立派な会社の行動指針は膨大な量になりがちですが、5つに絞ることによって、行動指針の浸透が容易になります。行動指針の例文を述べつ…
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管理職の人材がリーダーシップを高めるための行動指針
従業員の上に立つ管理職が正しく仕事ができると、会社組織の発展を加速することができます。 反対に、管理職がその役割を全うできなければ、組織全体の停滞を招く原因になってしまいます。「魚は頭から腐る」と言われるように、管理職の…
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社員の仕事能力向上のために行動指針に入れるべき内容とは？
仕事の基本姿勢が身に付いた社員が、さらに仕事能力を向上させ、高い成果を上げられるようになるための実践的な内容を挙げました。行動指針には、仕事の基礎や考え方の上にここで述べる付加価値の内容を盛り込み、習慣化することで、会社の戦力となり、管理職…
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経営理念のメリット
経営理念の最終的なメリットは、「社長の思い描く未来社会が実現できること」、「会社を発展させられること」です。正しい経営理念はさまざまなメリットがあります。正しい経営理念を浸透させられたら、そのメリットによって会社が発展していきます。このコラ…
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行動指針の内容に入れるべき仕事の基本姿勢
会社の発展に役立つ行動指針を作り上げるためには、従業員の皆さんの人間性の成長と、仕事能力の向上をもたらす内容を網羅することが大切です。今回は、全従業員が仕事能力を高めるために、行動指針に盛り込むべき内容の中から、基礎的な仕事能力の向上として…
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企業における人間性成長の考察
企業は仕事を通じてお金を稼ぐだけでなく、人間性の成長ができる場所であるべきだと考えています。人間性とはどのようなものでしょうか。人間性の高さについて段階があることを述べ、その段階を進んで行くための課題を考察いたしました。行動指針の導入を検討…
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従業員の人間性の成長を考えた行動指針の内容とは？
会社に設備や資金があっても、それを扱う従業員の人間性や仕事能力が高くなければ、良い仕事をすることはできません。そこで、行動指針には人間性と仕事能力を高めるための訓えを導入することが大切になります。このコラムでは、行動指針に入れるべき、人間性…
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従業員が共感する行動指針の作り方と正しい浸透方法
行動指針を作成したけれども、なかなか浸透しない場合は、行動指針の内容と浸透方法のどちらか、もしくは両方が原因です。従業員が共感して浸透していきやすい行動指針の作り方や行動指針に盛り込むべき内容、正しい浸透方法をご紹介いたします。行動指針を作…
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行動指針はどのような内容にすべき？例文でご紹介
会社の行動指針をいざ作成しようとしたときに、何を基準に内容を作成していったら良いのか、迷われたことでしょう。行動指針を作成する上での考え方と例文をご紹介いたします。「行動指針はコロコロと変えていいのか？」「中小企業の行動指針に入れるべき内容…
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経営方針とは？経営方針の種類と内容
経営方針とは、経営幹部が社長に代わって経営判断ができる判断基準です。経営理念のパーツとしても重要な位置づけです。事業を拡大し会社を大きくなると、社長が直接マネージメントできる範囲に限界が生じます。経営方針があることによって、経営陣が育ち、社…
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行動指針を作成し浸透させる目的とは？
行動指針を作成し、浸透させる目的は、「社長が掲げた企業ビジョンを実現させるため」です。行動指針を作成し浸透させる目的についてご紹介しつつ、基本的な行動指針の内容や、テンプレートを活用して行動指針を手っ取り早く作成する方法についても触れたいと…
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行動指針を作る方法6種類
行動指針を作成する方法には、6種類あります。1.社長が自力で作成する。2.他の会社の行動指針を参考にする。3.行動指針のテンプレートを利用する。4.社員に作成してもらう。5.コンサルタントが作成したものを利用する。6.コンサルタントの助力を…
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経営理念コンサルタントによる経営理念の作り方
経営理念は策定して終わりではなく、浸透させて人材が育ち、立派な会社に成長させていくことが大切です。そのためにも、経営理念は「機能するものを策定すべき」です。経営理念コンサルタントがクライアント社長とのセッションを通じて、機能する経営理念を作…
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行動指針とは？企業における行動指針の意味と内容
行動指針とは、経営理念の構成要素の一つで、企業ビジョン実現のための方法が書かれたものです。経営理念と行動指針の違い、行動指針の正しい内容、行動指針は誰が作るべきかについてまとめました。…
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経営理念の構成要素
経営理念を構成する4つの要素は、基本理念、企業ビジョン(全社目標)、経営指針、行動指針です。この4つがあって経営理念の本質が発揮されます。経営理念の構成要素と、経営理念用語をご自身で定義することについてご説明いたします。…