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小さな会社に経営理念は必要か？
小さな会社の社長であっても、世の中のほとんどの社長は経営理念を持っていますが、それに気づいている社長は少ないです。経営理念のよくある勘違いと、経営理念を掲げることのメリットをお伝えし、経営理念に対する誤った理解を少しでも払拭できたら幸いです…
社長の夢実現への道 一覧
経営の正しい考え方や方法、フレームワーク、用語の解説など、企業経営のお役にたつ情報を非定期で公開しています。更新した日付け順に並んでいます。経営の改善のお役に立てば幸いです。
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製造業で5S活動の定着しやすい進め方
製造業で5S活動が定着しない1番の理由は「経営トップや経営幹部の覚悟ができていない」ことです。この理由の真の原因を具体的に明らかにすることで、論理的で納得のいく基本戦略と具体的対策に結び付け、5S活動の定着しやすい進め方を明らかにします。…
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製造業で改善指標に用いられる人時生産性とは
人時生産性とは、「1人が1時間当たりに生産する付加価値」です。生産された付加価値を、「働いた人数分の労働時間の合計」で割ることで得られます。付加価値には利益や生産個数などを用います。製造業の工場などで生産性を向上させるときに指標の一つとして…
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5S活動はなぜ定着しないのか、5つの理由と対策
工場で5S活動を導入して改善カルチャーを構築したくても、5S活動の定着化に成功した企業は少ないことでしょう。自社の工場に5S活動を本気で定着化させたい方のために、5S活動が定着しない本質的な5つの理由と対策について解説いたします。…
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中小企業のブランディングの考え方
中小企業におけるブランディングは、カテゴリを絞り、そのカテゴリに属する人に、必要なときに最初に思い出してもらうことを狙うことです。ブランディングの細かな方法ではなく、中小企業におけるブランディングの考え方を、ブランディング初心者でも理解しや…
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問題や課題の真因をつかむ「5回のなぜ？」とは
「5回のなぜ？」とは、問題や課題に対して、5回の「なぜ？」を繰り返し、その真因を探るための、トヨタ生産方式で用いられる手法です。「5回のなぜ？」の活用のコツや事例、「5回のなぜ？」で真因をつかむためのマインドとスキル、ツール等をご紹介します…
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電力の鬼 松永安左エ門に学ぶ意思決定術「天下国家のため」
電力事業に生涯をささげ、戦後に電力事業の再編に成功し、日本の戦後復興を陰で支えた松永安左エ門。事業への取り組みに対する気迫の意思決定はどこから来るのか。松永安左エ門の大事業への取り組みから学びたいと思います。…
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仕事で成果を出す本物のPDCAとは
PDCAとは計画のPlan－実行のDo－評価Check－改善Actionの略です。正式には「PDCAサイクル」です。PDCAの大切さや実行の注意点、PDCAの誤解、仕事を成功に導く本物のPDCAサイクル、課題設定・形成型リーダーを育成するP…
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近鉄の中興の祖 佐伯勇に学ぶ意思決定術「独裁するが独断はせず」
近鉄を現在の優良会社に育てた佐伯勇。著書「運をつかむ」には、佐伯勇の経営論がすべて込められています。そこから、数々の危機を乗り越え、ヒット商品を世に出し、会社を優良企業へと育てる社長の意思決定のやり方について学びたいと思います。…
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見える化とは
見える化とは、改善活動につながる問題点や重要点を見えるようにすることです。見える化の方法には5種類あり、見える化を成功に導くためには、現場を正確に見る方法があります。それら、現場を正確に見る方法や、見える化の方法の説明に加え、見える化の課題…
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どうしても利益が出せない赤字商品をどうすべきか
赤字の商品は、売れたら売れただけ赤字の金額が大きくなってしまいます。もちろん、品質を落とさないように原価を下げたり、生産効率を高めたり、販管費を減らしたりして、利益が出るように努力することは大切ですが、努力の限界がありま…
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本業以外の事業を廃棄するかを決めるポイントは使命感
建設業の社長から、飲食店の事業を廃棄するか否かの経営相談をいただきました。事業を体系的廃棄すべきかどうかは、使命感で決めるべきです。この事例で、ドラッカー流の事業を体系的廃棄すべきかどうかを決めるポイントと、その方法をご紹介します。…
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ロングテールSEOとは？
ロングテールSEOとは、単一のキーワードではなく、たくさんの種類のロングテールキーワードで上位ヒットを狙うSEO対策です。ロングテールSEOによりホームページ経由での集客を飛躍的に高められることが期待できます。ロングテールSEOとは何か、メ…
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トータルリードタイムとは
組織や生産現場の改善・改革の対象となる領域において、個々の工程のリードタイム（所要時間）のすべてを合計したものを、「トータルリードタイム」と呼んでいます。このトータルリードタイムは、組織や工場全体としての生産性のレベルを客観的に明確化できま…
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経営理念コンサルティングを導入して満足度が高い社長の特徴
当社の経営理念コンサルティングは、経営理念を構築して浸透させることをご支援することはもちろんのこと、社長が持つ経営上の悩みについての課題解決を行います。このコンサルティングの満足度が高いと感じやすい社長の特徴4つをまとめました。…
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状況に応じた商品価格の決め方
Web集客コンサルティングでは、ホームページでの集客やSEO対策だけでなく、商品価格の決め方もアドバイスします。ホームページが良くても商品価格の設定を間違い、商品が売れないことがあるためです。さまざまなお客様の事例をご紹介しながら、商品価格…
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製造業の生産リードタイム短縮は5S活動から
製造業ではリードタイムの短縮が利益の増大につながります。リードタイムを縮める方法は5S活動を徹底して行い、無駄が発生している場所をつきとめて改善するという基本に立ち返ることです。5S活動によるリードタイム短縮について、事例を交えてご紹介しま…
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コンサルタントも120％の良品を目指すエンジニアたれ
本田技研工業株式会社の創業者である本田宗一郎の書籍に「スピードに生きる」があります。60年以上も前に述べられたことをまとめた本ですが、今でも新鮮さを感じる理由は、実証された経営哲学だからです。その中の「120％の良品」について感じたことを述…
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製造業で新しい価値を生み出して成功するための方法
製造業を営む会社が、イノベーションの1つ「新しい価値を生み出す」ことは、高い価値（スマート）と低コスト（リーン）を併せ持つものです。このイノベーションを成功させ、競合他社の追従にも負けない方法を、製造業改善コンサルタントの立場としてまとめま…
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5S活動で企業を成長させる「5Sの3段階理論」
5Sとは、一般的に「整理/整頓/清掃/清潔/躾（習慣）」の各言葉の頭文字です。一般的な5S活動だけでは、5S活動が定着しなかったり、企業の成長が止まってしまったりする場合があります。そこで、ステップアップで5S活動のレベルアップを行う「5S…